組織管理實務

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共14頁組織管理實務一、組織與組織管理一、組織與組織管理.....................................................................................................................................1（一）組織概述.........

2、................................................................................................................................1（二）組織管理概述..................................................................................

3、...............................................1二、組織結構設計二、組織結構設計.........................................................................................................................................1（一）組織結構概述.........

4、........................................................................................................................2（二）組織結構設計的原則.......................................................................................

5、..............................3（三）組織結構的設計過程.....................................................................................................................4（四）組織變革....................................................

6、...................................................................................10三、崗位設計三、崗位設計...........................................................................................................................

7、....................10（一）崗位的定義及特征.......................................................................................................................10（二）定崗定編概述.........................................................

8、......................................................................11（三）定崗（崗位設計）.......................................................................................................................11（四）定編（含定員）......

9、.....................................................................................................................13一、一、組織與組織管理組織與組織管理（一）（一）組織概述組織概述1、為什么要有組織？、為什么要有組織？為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。——哈羅

10、德孔茨2、組織是什么？、組織是什么？在《詞源》上，中文的“組織”是指將絲麻紡織成布。英文的“組織”（ganization）則來源于“器官”一詞，即自成系統(tǒng)的、具有特定功能的細胞結構。通用的定義為：所謂組織，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標而形成的人的有序集合，它有三個要素：1）有確定的目標；2）由人組成；3）有自己的系統(tǒng)性結構。（二）組織管理概述（二）組織管理概述組織管理（ganizationalManagement）就是通過建立組織結構，規(guī)定職

11、務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理的任務是：1）組織結構設計；2）崗位設計（定崗定編）。二、組織結構設計二、組織結構設計組織設計就是建立一種有效的組織結構框架，對組織成員在實現(xiàn)組織目標過程中的工作分工及協(xié)作關系作出正式、規(guī)范的安排。概括來說，就是要提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書。返回HRGO人力資源分享匯Tel：400615242

12、2微信公眾號：hrgogogo第3頁共14頁3、組織結構圖、組織結構圖組織結構圖應包括：組織結構圖應包括：①公司名稱、Logo；②標題，其中應該包括”組織結構圖“字樣；③發(fā)布的日期、版本；④結構圖主體，以框、線、部門或崗位名稱等構成；⑤讀圖說明、備注；⑥修改記錄；⑦制作部門、制作人，批準人員簽名等。4、在什么情況下進行組織架構設計、在什么情況下進行組織架構設計?公司創(chuàng)立時；?公司經(jīng)過一段時間高速發(fā)展，需進行規(guī)范管理時；?公司業(yè)務發(fā)生重大

13、轉型時；?公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時；?并購、重組后（M﹠A）；（二）組織結構設計的原則組織結構設計的原則1、服務戰(zhàn)略和目標的原則、服務戰(zhàn)略和目標的原則即，根據(jù)組織的目標來構建組織，因任務、目標設事，以事為中心，因事建結構，因事設職位，因事配人員。2、統(tǒng)一指揮原則、統(tǒng)一指揮原則任何下級只能有一個直接上級，只是在確認上級的指揮是錯誤的時候，才允許越級申訴；上級不允許越級指揮，但可以越級檢查工作；職能機構無權干涉直線指揮系統(tǒng)的工作。3、分工

14、明晰原則、分工明晰原則明確員工的工作責任、權力以及由此帶來的利益；專業(yè)化有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，適應管理工作日益復雜化的要求。4、責權一致原則、責權一致原則強調責權對等，因為責任和權力是相輔相成的，一定的責任與一定的權力應當相一致。有權無責或權大于責，會導致權力的濫用，有責無權或責大于權，會阻礙組織任務的完成。權責不明確容易產(chǎn)生官僚主義、無政府狀態(tài)，組織系統(tǒng)易出現(xiàn)摩擦。管理上有一句至理名言“只有責任而沒有權力，還不如下地獄?！边@話