戰(zhàn)略型人才vs

1、1戰(zhàn)略型人才戰(zhàn)略型人才VS.戰(zhàn)術(shù)型人才戰(zhàn)術(shù)型人才看看你是如何定位的看看你是如何定位的你是一位戰(zhàn)略型人才還是戰(zhàn)術(shù)型人才？在職場(chǎng)發(fā)展，對(duì)你而言這是個(gè)重要的問(wèn)題!N0Gn6l2l9IOv8VC(|4S在我二十幾年管理經(jīng)驗(yàn)里，優(yōu)秀的戰(zhàn)略型人才大概只占人才的十分之一，像JackWeltch、rewGrove這樣的戰(zhàn)略型人才更是萬(wàn)中取一了。企業(yè)一直在找尋或培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才，因?yàn)閼?zhàn)略型人才總是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，扮演著積極且關(guān)鍵性的角色，企業(yè)在選擇人才時(shí)

2、候，戰(zhàn)略性思考能力總是被放在條件之首位，尤其是管理類(lèi)職位。0pd%l3|6K#R1i:m8H6W2`戰(zhàn)術(shù)型的人才并非不重要，他們也是公司的中流砥柱，他們?cè)诠纠?，扮演著?zhí)行戰(zhàn)略的角色，沒(méi)有一群戰(zhàn)術(shù)型人才負(fù)責(zé)執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵。戰(zhàn)術(shù)性人才一般都是在他們所在的專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，他們對(duì)自己的專業(yè)有深入的了解，最后爬升到該領(lǐng)域的專家。8O“L%Y1O6v#d4kIR.c(七)他們要有高尚人格的感召力7g)q)a_V.戰(zhàn)略性思考與能力

3、是否可以培養(yǎng)或訓(xùn)練我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略性思考能力有一部分是來(lái)自天分，有一部分則是來(lái)自長(zhǎng)期的自我修練，戰(zhàn)略性能力不可能在短時(shí)間通過(guò)課堂訓(xùn)練而成，目前MBA學(xué)院很流行的”個(gè)案式教學(xué)法”，也許是一種不錯(cuò)的方式，透過(guò)研讀案例，將自己置身于該案例的情境當(dāng)中，提出你的觀點(diǎn)對(duì)策，由于這類(lèi)案例都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能考驗(yàn)學(xué)生的觀察、分析、歸納與對(duì)策能力，長(zhǎng)久下來(lái)的確可以啟發(fā)學(xué)生的戰(zhàn)略思考高度與能力。L3n9dd“bO2[一般而言，企業(yè)或部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該任用具

4、有創(chuàng)新與戰(zhàn)略思考之綜合性人才，因?yàn)樵谶@個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)者必須與各項(xiàng)專業(yè)的人溝通、協(xié)商、共事。一位CEO除了對(duì)內(nèi)要了解各功能部門(mén)（業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)。。。）的工作，并能協(xié)調(diào)各部門(mén)合作之外，對(duì)外還需要與政府官員、媒體、合作伙伴等專業(yè)人士溝通，他們都必須具備有快速學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)與創(chuàng)新思考之特點(diǎn)。2要如何將自己修煉成為一位戰(zhàn)略型的人才呢？最近看了”向PeterDrucker學(xué)管理一書(shū)”，PeterDrucker給管理者三點(diǎn)建議，我在此摘錄

5、并加上我自己的觀點(diǎn)，與大家一起學(xué)習(xí)：7T%l7MR#y@8Omh4u7wK第二種專業(yè)最好是與你現(xiàn)在的專長(zhǎng)差異越大越好，PeterDruker先生除了在現(xiàn)代管理學(xué)上之成就外，他還是日本藝術(shù)的專家。前Apple公司的CEOJohnScotly加入Apple公司之前是百事可樂(lè)飲料公司的總裁，可見(jiàn)一位成功的CEO并不一定是要來(lái)自本業(yè)。j4L1I6l5p6p.mv一般都認(rèn)為公司的CEO一定是由業(yè)務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)資深主管升任，其實(shí)不然，只要具備有戰(zhàn)略

6、性的能力，企業(yè)律師也可以成為公司CEO。(二)大量的閱讀書(shū)報(bào)、雜志C4|7g3|o8mj6s%GF1L!m7o4zl:P)[9b“P養(yǎng)成每天閱讀的習(xí)慣，每天計(jì)劃一小時(shí)閱讀，常年下來(lái)你會(huì)累積可觀的知識(shí)。閱讀的范圍可以很廣，不一定要局限在自己的專業(yè)領(lǐng)域，像管理類(lèi)雜志網(wǎng)站、新聞時(shí)事評(píng)論、名人之Blog等等。我每個(gè)月都會(huì)逛一次書(shū)店，看看排行榜上的新書(shū)，買(mǎi)幾本回來(lái)，平時(shí)放在的公文包里，利用候機(jī)空檔讀書(shū)，并將書(shū)中的重點(diǎn)整理出來(lái)，除了幫助我自己把書(shū)中

7、的精華了解透徹之外，還能與大家分享。.N5NK9Q3K:c|5VNb3Vn!AQ4yd(四)經(jīng)營(yíng)異業(yè)之人脈#$Ig&U3Q戰(zhàn)略性人才需要具備廣泛的知識(shí)，除了透過(guò)大量閱讀之外，刻意經(jīng)營(yíng)與自己不同行業(yè)之朋友，透過(guò)異業(yè)之學(xué)習(xí)，增廣自己之見(jiàn)聞，對(duì)于培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力很有幫助。我們一般認(rèn)識(shí)之朋友大都是同業(yè)或是與自己產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)之朋友，同質(zhì)型太高，透過(guò)參加社團(tuán)可以認(rèn)識(shí)不同行業(yè)之朋友，吸收不同行業(yè)之知識(shí)。:E!j.8X!ez7[5B戰(zhàn)略人才難覓，企