恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度第一章適用范圍第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、采購配送中心按本制度組織采購。下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資由第二章采購原則第二條嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則。第三條嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購配送中心統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則。第四條嚴(yán)格遵守“三個三”原則。1、選購三原則：（1）一種物品采購各部（參與部門或人員）分別找三家；（2）一種物品分別報三家；（3）一種物品最

2、后定一～三家。2、定購三原則：（1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)；（2）同類物品價格最低；（3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。3、驗收三原則：（1）由集團(tuán)采購配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收；（2）經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效；（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換。第三章采購立項第五條全國性材料物資招標(biāo)時間每年6月1日至12月31日進(jìn)行全國性材料物資統(tǒng)一招標(biāo)。第六條除全國性材料物資外，其他采購立項申購部門單位填寫立項報告

3、，按權(quán)限逐級審批后，交由采購配送中心作為采購立項依據(jù)。第七條需求部門單位確定所申購物資的檔次及要求后采購配送中心將市場常用產(chǎn)品7天內(nèi)采購配送到位第八條立項報告審批流程1、資產(chǎn)類：申購部門單位填寫“資產(chǎn)購置審批表”→一把手簽字→總裁辦資產(chǎn)管理員24小時內(nèi)審批完畢→采購配送中心2、非資產(chǎn)類：24小時內(nèi)審批完畢。申購部門單位填寫呈批報告→一把手簽字→采購配送中心小時內(nèi)審批完畢。3、汽車：用車部門單位填寫立項報告→一把手簽字→總裁辦直管副總裁→

4、董事局主席審批。4、系統(tǒng)軟件類：24業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件：申購部門單位填寫呈批報告→一把手簽字→信息化中心直管副總裁→董事局主席審批。其他應(yīng)用軟件：申購部門單位填寫呈批報告→一把手簽字→申購單位按權(quán)限報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示。第四章全國性材料物資的采購第九條供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全國性材料物資類別按《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》執(zhí)行。第十條全國性材料物資的采購流程1、材料設(shè)備（統(tǒng)供）的采購嚴(yán)格按《恒大地產(chǎn)集團(tuán)年度統(tǒng)一配送材料設(shè)備

5、集中招標(biāo)操作辦法》執(zhí)行。2、酒店、會所、影院類材料物資（統(tǒng)供）的采購嚴(yán)格按《恒大地產(chǎn)集團(tuán)酒店、會所、影院年度統(tǒng)一配送材料物資集中招標(biāo)操作辦法》執(zhí)行。3、單項采購定標(biāo)由直管副總裁審批；年度材料設(shè)備采購的定標(biāo)報集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)董事局主席閱；年度物資采購的定標(biāo)預(yù)算金額500萬元以下（含500萬元）的由直管副總裁審批，預(yù)算金額500萬元以上的須報集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；年度合同履行過程中價格下浮及新增產(chǎn)品的由直管副總裁