如何執(zhí)行成本控制

1、如何執(zhí)行成本控制如何執(zhí)行成本控制要實現(xiàn)利潤的最大化，就必須做好成本控制。對于大部分制造型企業(yè)來說，利潤空間本已微小，快速擴張更是艱難，甚至到了如果不實行低成本運營就難以生存的境況。制造型企業(yè)進行成本控制的目的，是為了在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤空間，制定制造業(yè)目標成本時，要根據(jù)企業(yè)的盈利目標，考慮有競爭力的銷售價格。制造業(yè)成本形成于生產(chǎn)全過程，每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動都會產(chǎn)生費用，因此，要把目標

2、成本層層分解到各部門甚至個人。1、進行成本核算，培養(yǎng)成本意識節(jié)儉和控制，需要用具體的數(shù)字進行標準量化。在制定成本控制計劃時，應擬一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了培養(yǎng)員工的成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》，從原材

3、料、電、水、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。此外，還可以將成本控制獎勵變成員工工資的一部分，激勵員工養(yǎng)成成本控制的意識和習慣。2、成本管理的提前和延伸將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法，加強企業(yè)的競爭力。3、減少目標不明確的項目和任務企業(yè)管理者要確保企業(yè)有清晰的目標，確保每個

4、項目及任務都是為實現(xiàn)目標而服務。凡是目標不明確的項目與任務，一定要及時調(diào)查分析并削減掉。4、明確各部門的成本任務企業(yè)應實行“全員成本管理”的方法，讓全體成員參與到成本控制計劃中來。具體做法是先測算出各項費用的最高限額，分解落實到各部門、小組和個人，并與獎懲制度掛鉤，使企業(yè)整體的權利和責任統(tǒng)一起來，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成完整嚴密的目標成本管理體系。如何執(zhí)行成本控制如何執(zhí)行成本控制要實現(xiàn)利潤的最大化，就必須做好成本控制。對于大部分制造型企業(yè)來

5、說，利潤空間本已微小，快速擴張更是艱難，甚至到了如果不實行低成本運營就難以生存的境況。制造型企業(yè)進行成本控制的目的，是為了在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤空間，制定制造業(yè)目標成本時，要根據(jù)企業(yè)的盈利目標，考慮有競爭力的銷售價格。制造業(yè)成本形成于生產(chǎn)全過程，每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動都會產(chǎn)生費用，因此，要把目標成本層層分解到各部門甚至個人。1、進行成本核算，培養(yǎng)成本意識節(jié)儉和控制，需要用具體的數(shù)字進行標

6、準量化。在制定成本控制計劃時，應擬一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了培養(yǎng)員工的成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》，從原材料、電、水、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。此外，還可以將成本控制獎勵

7、變成員工工資的一部分，激勵員工養(yǎng)成成本控制的意識和習慣。2、成本管理的提前和延伸將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法，加強企業(yè)的競爭力。3、減少目標不明確的項目和任務企業(yè)管理者要確保企業(yè)有清晰的目標，確保每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標而服務。凡是目標不明確的項目與任務，一定要及時調(diào)查分析并削減掉。4、明