員工績效考核管理制度 (1)

1、萬鑫達公用工程部管理制度部編號AH042010.5.1員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度1績效考核意義績效考核意義1.1績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的極積性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。1.2績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀態(tài)，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基

2、礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。2績效考核的目的績效考核的目的2.1了解員工對公司的業(yè)績貢獻；2.2為員工和薪酬決策作出依據(jù)；2.3為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；2.4了解員工和部門對培訓(xùn)的需要；2.5對人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。3績效考核的原則績效考核的原則3.1公開的原則：考核過程公開化、制度化；3.2客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；3.3反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必需反饋

3、給被考核人，同時聽取被考核人的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理的解釋或及時修改；3.4時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。4績效考核周期績效考核周期4.1績效考核分月進行績效考核、年度績效考核為全年月度考核平均值。4.2月度考核時間為下月的15日；年度考核時間為次年110日。5考核委員會考核委員會5.1考核委員會職能：組織、實施和監(jiān)督年度績效考核工

4、作；委員會成員負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；負萬鑫達公用工程部管理制度部編號AH042010.5.1責修正部現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績。5.2考核委員會成員成員任職人員主要職責主任部門經(jīng)理負責提出年度績效考核總體要求，監(jiān)督考核過程，處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；完成對副主任以上人員的考核副主任部門副經(jīng)理負責協(xié)助經(jīng)理完成對崗位

5、人員的績效考核；負責日常業(yè)務(wù)執(zhí)行委員主任級人員及員工代表負責按時完成對直接下屬的績效考核；并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展6適用范圍適用范圍6.1適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其它非常規(guī)考核；6.2適用于部內(nèi)部除經(jīng)理、副經(jīng)理之外所有員工：7考核結(jié)果的執(zhí)行考核結(jié)果的執(zhí)行7.1績效考核的得分率：滿分為100%；7.2得分率不足100%每降低0.5%扣除1元；從月獎金或工資中兌現(xiàn)；7.3∑績效考核扣除額用于對員工的各種獎勵，余