向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的干部培養(yǎng)

1、騰訊騰訊的干部培養(yǎng)的干部培養(yǎng)在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和管理堪稱重中之重。對(duì)此，騰訊也不例外。比如，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰還兼任騰訊人力資源管理執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于騰訊人力資源領(lǐng)域的最高負(fù)責(zé)人，可見(jiàn)騰訊對(duì)人力資源管理的高度重視。騰訊在高級(jí)人才培養(yǎng)方面，進(jìn)行了一系列努力，我們接下來(lái)列舉幾項(xiàng)。1企企業(yè)由上至下地重由上至下地重視高級(jí)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)騰訊自上而下，都非常重視對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)。實(shí)際上，從2005年起，騰訊就開(kāi)始有意識(shí)

2、地尋找職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)到干部隊(duì)伍中。馬化騰認(rèn)為，高層職業(yè)經(jīng)理人可以解決公司在管理上的專業(yè)性問(wèn)題，公司的“老人”（即老員工）雖然沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)，但在把握用戶需求等技術(shù)層面做得很好，因此從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人完全可以和“老人”成雙結(jié)對(duì)地配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，騰訊還下大力氣對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行培養(yǎng)。為此，騰訊提出“輔導(dǎo)年”的概念，也就是說(shuō)，要求各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用人力資源團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工具和流程，針對(duì)下屬的業(yè)績(jī)和發(fā)展提供教練服務(wù)?！拜o導(dǎo)年”活

3、動(dòng)先從馬化騰等最高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，在總辦的核心團(tuán)隊(duì)中推行。由于效果良好，逐漸從高層、中層往下普及開(kāi)來(lái)。人力資源部為此設(shè)計(jì)了高層論壇，并定制了輔導(dǎo)課，在內(nèi)部網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了輔導(dǎo)專區(qū)。務(wù)分析，由于其外形酷似一個(gè)蜘蛛網(wǎng)，所以又被形象地稱為蜘蛛網(wǎng)圖（Spidert）。雷達(dá)圖如圖71所示：圖71雷達(dá)圖示意圖在圖71中，雷達(dá)圖可以支持多維度綜合分析。在人力資源評(píng)估中，員工的能力體系通常會(huì)有多個(gè)指標(biāo)，因此，人力資源領(lǐng)域也常用雷達(dá)圖作為評(píng)估員工綜合能力的工具。