向華為學(xué)習(xí)獎金分配向高績效者傾斜

1、獎金分配向高金分配向高績效者效者傾斜任正非說獎金評定要定要簡單簡單，當(dāng)期，當(dāng)期貢獻(xiàn)，獻(xiàn)，貢獻(xiàn)好獻(xiàn)好馬上就上就給獎給獎。不要。不要把一大堆事情放到一起把一大堆事情放到一起評，這樣獎這樣獎金就金就變得很復(fù)得很復(fù)雜，這樣這樣就不公平。就不公平。企業(yè)激勵員工的方式多種多樣，獎金無疑是最直接、最有效的手段之一，獎金激勵法也是眾多企業(yè)普遍采用的激勵方式。對于員工而言，無疑希望獎金越多越好；對于企業(yè)而言，從成本角度考慮，又不得不加以控制獎金數(shù)額。因此

2、，怎樣合理分配有限的獎金資源，才能起到激勵員工的效果，也成為讓企業(yè)老板頭疼的問題?！蔼劷鸱植缓眠€不如不分”，是許多企業(yè)老板沒有處理好獎金分配問題后的感嘆。目前，企業(yè)中的確存在這種現(xiàn)象，沒有分配獎金之前，員工們還能保持高效的工作，反而在獎金分配之后，一些沒有拿到獎金或獎金比別人少的員工，就會對工作產(chǎn)生抵觸情緒，造成工作效率下降，甚至產(chǎn)生員工流失。因此，獎金分不好，還不如不分。華為員工高收入已經(jīng)不是什么神秘的事情了，工資、獎金、股票分紅構(gòu)成

3、了華為員工收入的基本組成。與其他企業(yè)不同的是，在華為，員工工資反而不是收入的主體，收入更多來源于獎金和股票分紅。華為指出，獎金機(jī)制既要牽引公司增長，又要以公司保持盈利為前提，公司獎金不僅要與收入指標(biāo)掛鉤，也要與利潤指標(biāo)掛鉤。因為用利潤來考核，會導(dǎo)致公司收斂；用銷售收入來考核，會導(dǎo)致公司粗放。人力資源管理方法先進(jìn)與否，主要還是看是否適合本組織，只有適合本組織的管理方法才是最科學(xué)的。目前，有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎金分配制度，不與組織實際情況相

4、結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進(jìn)行獎金分配制度設(shè)計時，往往會陷入一個誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素，而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。華為獎金分配政策隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變革，逐步向高績效者傾斜，始終貫徹以企業(yè)價值觀為核心，讓奮斗者得其所得?？傮w來說，為了更激勵員工，充分發(fā)揮獎金自身存在的積極作用，獎金分配應(yīng)該遵循以下幾點原則：1公平與不公平。絕對公平只具有理論意義，不具備任何實操性。對于企業(yè)而言，要做到讓