向華為學(xué)習(xí)懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度

1、懲前毖后，前毖后，華為華為干部干部監(jiān)察制度察制度任正非說公司不能出公司不能出現(xiàn)大面大面積的腐的腐敗，少量的腐，少量的腐敗我們可以抓，可以抓，大面大面積的腐的腐敗我們公司就失公司就失敗、崩、崩潰了。你拿了點小了。你拿了點小錢，但你股票全都是，但你股票全都是廢紙廢紙，大，大錢全丟光了。腐光了。腐敗以及以及合同的低合同的低質(zhì)量會像一個杠桿一量會像一個杠桿一樣，被放大了幾十倍甚，被放大了幾十倍甚至幾百倍地撬至幾百倍地撬動公司，公司，這樣這樣公司

2、一定會公司一定會滅亡。亡。企業(yè)在發(fā)展壯大以后，怎樣杜絕干部的腐敗問題就提上了日程，因為腐敗問題，任何企業(yè)都無法幸免。企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，從領(lǐng)導(dǎo)者到員工，上下一心謀求生存和發(fā)展很容易，但是當(dāng)企業(yè)進入成熟期，沒有了生存壓力，干部的個人欲望很容易膨脹，這包括了對金錢、權(quán)利的欲望，欲望的膨脹必然會滋生腐敗。完全杜絕腐敗是不現(xiàn)實的，即便將腐敗控制在一定范圍內(nèi)，似乎都是千古難題。華為堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡、庸俗的貪婪與腐敗，并為此建

3、立了各種制度保證隊伍的純潔性和旺盛的戰(zhàn)斗力。華為總裁任正非指出，華為公司絕對不會對生活作風(fēng)腐化的干部讓步妥協(xié)，強調(diào)用制度來監(jiān)察、約束干部，凈化團隊。任正非早在1996年的一次辦公會議上就強調(diào)要加強對中、高級干部的整頓，那些沒有責(zé)任心、沒有干勁、沒有能力、喜歡發(fā)牢騷以及與華為文化不融合的干部都要下臺，鼓勵高層干部不要怕得罪人，如果害怕就辭職，讓不害怕的人來做。這也體現(xiàn)了任正非作為華為領(lǐng)導(dǎo)者對干部整頓的決心，對于企業(yè)而言，創(chuàng)始人的個性往往決

4、定了這個企業(yè)文化的核心價值觀，對人力資源管理的方式和方法以及所要達(dá)到的目的都產(chǎn)生重大影響。2005年，任正非再次強調(diào)，對處分后不愿意改正的干部，不敢于承擔(dān)責(zé)任的干部，有埋怨情緒的干部，都要調(diào)離管理崗位，并接受考核。華為在干部使用上堅持“你只要擔(dān)負(fù)了這份工作，就必須負(fù)起這份責(zé)任，否則就是不合格”的原則。為此，華為建立了宣誓承諾、干部自檢、獨立檢查的閉環(huán)管理制度。華為各個黨支部、道德遵從委員會對腐敗負(fù)責(zé)任、監(jiān)管做得好的干部就會提拔，華為認(rèn)為

5、，一個優(yōu)秀干部可以帶出一批優(yōu)秀干部。任正非說：“華為沒有時間做婆婆媽媽的事情，絕不姑息不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，監(jiān)管不好的地方，就要處分。”華為人力資源政策已經(jīng)從培養(yǎng)制改成了選拔制，沒有任何地方見不得人，誰品德好、有能力、有干勁，誰就上，沒必要一定按資歷分配職務(wù)。拓展解析企業(yè)想要建立一套完善的干部監(jiān)察制度，這對于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。是否適合本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是否能夠堅決落實執(zhí)行，執(zhí)行后是否有效果，對公司短期利益及長期利益