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文檔簡介
1、原材料大班長績效考核表原材料大班長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱原材料大班長考核者科長考核期量化標準考核指標指標定義權(quán)重（%）打分標準起始分得分得分依據(jù)安全事故10％1、因崗位工原因生產(chǎn)中斷，每停產(chǎn)半小時扣5分2、因本崗位原因造成生產(chǎn)中斷半小時以上，本項分為零120庫管質(zhì)量30％1、物料未按要求擺放，一起扣2分。2、驗收不嚴雜多扣少一次扣1分。3、未驗收以次充好的原料，一次扣3分。4、未及時組織庫存，每影響生產(chǎn)
2、一次扣5分。100虧庫指標30%1、虧庫50噸扣3分。2、屬計量員原因虧鐵10噸扣1分。100員工管理20%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120個
3、人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀每次扣0.5分3、重點工作完成情況：一次扣2分4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分120考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：原材料大班長績效考核表原材料大班長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱原材料大班長考核者科長考核期量
4、化標準考核指標指標定義權(quán)重（%）打分標準起始分得分得分依據(jù)安全事故10％1、因崗位工原因生產(chǎn)中斷，每停產(chǎn)半小時扣5分2、因本崗位原因造成生產(chǎn)中斷半小時以上，本項分為零120庫管質(zhì)量30％1、物料未按要求擺放，一起扣2分。2、驗收不嚴雜多扣少一次扣1分。3、未驗收以次充好的原料，一次扣3分。4、未及時組織庫存，每影響生產(chǎn)一次扣5分。100虧庫指標30%1、虧庫50噸扣3分。2、屬計量員原因虧鐵10噸扣1分。100員工管理20%1、安全、設(shè)
5、備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120個人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀每次扣0.5分3、重
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