企業(yè)財務(wù)預算控制的39個原則

1、企業(yè)財務(wù)預算控制的企業(yè)財務(wù)預算控制的3939個原則個原則財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。本文詳細介紹了財務(wù)預算的39個原則。1、預算之于企業(yè)目標是必不可少的控制手段式企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經(jīng)營全過程資源投入的有效控制企業(yè)預算應是基于過程控制的系統(tǒng)管理。2、預算以業(yè)務(wù)過程及其控制為核心，改變了傳統(tǒng)預算的本質(zhì)。3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更強調(diào)預算的動態(tài)性質(zhì)和組織目標的相關(guān)性。

2、4、人，尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預算能否成功實施的關(guān)系。5、資源決定目標，反之不成立。6、企業(yè)面臨的機會有兩個邊界：絕對性和相對性。絕對性是指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境，系統(tǒng)性風險。相對性是指不同企業(yè)由于管理技術(shù)的不同，資源配置的優(yōu)劣，導致的不同經(jīng)營結(jié)果。7、資源對于一個企業(yè)而言，永遠是有限的。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。8、預算是驗證和實現(xiàn)組織目標的資源路徑。目標本身無所謂合理不合理，不能由目標自己來證明

3、其合理性和可實現(xiàn)性。目標的合理性和可實現(xiàn)性要通過實現(xiàn)目標的路徑來證明：路徑存在，目標存在路徑合理，目標合理9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是預算編制的來源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門預算編制的基礎(chǔ)10、切忌：制定目標時，閉門造車目標確定后，卻大鳴大放，各行其是。11、財務(wù)機構(gòu)在預算編制過程中的角色重點在組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。12、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標的實現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標準。這是每個從事財務(wù)工作的專業(yè)

4、人員必須在觀念上解決的大問題。13、預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產(chǎn)出機會，必須以靈活的預算調(diào)整機制來適應市場，彌補靜態(tài)預算編制的缺失。14、組織的目標從設(shè)定開始，就是一個不斷難證和適應的過程。在確定階段：以資源能力來調(diào)整目標在實施階段：以調(diào)整資源投入方式來動態(tài)地適應市場，未必需要調(diào)整目標本身。當資源按市場機會來投入，目標自動地調(diào)節(jié)。預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業(yè)務(wù)活動實施過程中變異因

5、素的關(guān)注，并對相關(guān)的資源配置作出快速反應。15、目標實施的三個關(guān)鍵要素：資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制?？刂频淖饔茫涸谫Y源、路徑結(jié)構(gòu)、目標之間建立動態(tài)連接與干預。16、目標實施的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。17、目標實施的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。18、傳統(tǒng)預算管理的不解之難：財務(wù)部門如何審查并批準預算增加的要求正解：增加預算的必要性應由業(yè)務(wù)部門負責審查，業(yè)務(wù)部門應對調(diào)整申請作出證明。19、花錢比掙