人力資源部培訓管理崗位說明書

1、人力資源部培訓管理崗位說明書崗位名稱崗位名稱培訓管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：本職：根據(jù)公司的組織及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)工作分析，制定年度培訓計劃，全面負責組織并實施公司培訓工作；負責公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職責與工作任務(wù)：職責與工作任務(wù)：職責表述：負責根據(jù)年度公司經(jīng)營計劃、通過與各部門經(jīng)理的溝通討論，制定公司的年度培訓計劃工作時間百分比：20%負責根據(jù)公司

2、年度經(jīng)營計劃，評估公司總體人力資源需求和培訓支持需求頻次：負責同各業(yè)務(wù)部門負責人進行溝通，了解部門年度培訓需求的主題內(nèi)容、人員、時間安排等，制定部門培訓需求初步方案頻次：職責一工作任務(wù)匯總各部門年度培訓方案，綜合平衡后，形成公司總體年度培訓規(guī)劃和方案，供上級批準頻次：職責表述：建立及逐步完善培訓體系工作時間百分比：15%通過公司業(yè)務(wù)分析，了解各部門、崗位的一般培訓需求頻次：對各類需要進行的培訓進行分類頻次：職責二工作任務(wù)建立包括主題、內(nèi)

3、容、師資來源等內(nèi)容的培訓體系頻次：職責表述：負責組織、安排新進入職人員、在職員工的培訓工作時間百分比：25%根據(jù)新進入職人員的崗位要求，安排培訓課程頻次：根據(jù)培訓計劃的進度，全面組織在職人員培訓頻次：做好各部門的協(xié)調(diào)、溝通，及時改進培訓方式頻次：職責三工作任務(wù)培訓執(zhí)行（簽到、老師接送、學員住宿安排等）、學員填寫反饋表及培訓效果跟進頻次：職責表述：根據(jù)培訓課程安排需要，承擔為新進人員、在職人員的部分培訓的授課工作工作時間百分比：10%根據(jù)

4、培訓目標及前期調(diào)查結(jié)果，搜集整理資料頻次：設(shè)計授課課程頻次：職責四工作任務(wù)進行實際課程講授頻次：職責職責表述：負責培訓檔案的建立和管理工作時間百分比：10%每期培訓完畢，及時整理檔案頻次：五工作任務(wù)根據(jù)檔案庫，向相關(guān)部門和領(lǐng)導提供人員培訓信息，為人員的晉升、考核服務(wù)頻次：職責表述：負責職業(yè)生涯發(fā)展方案的設(shè)計與實施工作時間百分比：15%組織相關(guān)領(lǐng)導召開職業(yè)生涯輔導會議頻次：日常建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新頻次：不定期職責六工作任

5、務(wù)發(fā)放《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》與《能力開發(fā)需求表》，完成對員工能力和特長的評估工作頻次：職責職責七完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：培訓課程安排有建議權(quán)對培訓學員有考評權(quán)對專家、優(yōu)秀講師及課程有推薦權(quán)對培訓需求有取舍權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系全國各大專院校、咨詢培訓機構(gòu)任職資格：任職資格：教育水平教育水平本科以上學歷專業(yè)專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷培