交往相關的激勵法

1、交往相關的激勵法交往相關的激勵法宋聯(lián)可孫懷平劉桃一、歸屬感方面的激勵方法一、歸屬感方面的激勵方法人是社會性動物，客觀因素決定人生活在特定的群體中，主觀上人又希望自己能成為某類人群中的一員，在客觀與主觀因素的共同作用下，人最終可找到他所屬的人群。人在生理上和心理上都有歸屬的需要，而工作是決定歸屬的一個重要方面。1、團隊激勵團隊以任務為導向，它是由具備不同能力的員工組成，大家走到一起的目的是為了某個（些）明確目標的實現(xiàn)[1]。由于團隊目標清

2、晰、責任明確、互補協(xié)作，這會加強特定時期、特定任務下的歸屬感，所以，團隊這一工作形式，本身就能很好的激發(fā)員工。優(yōu)秀的團隊，成員間具有互補性，每個人必須認識到只有通過合作才能達到共同目的。2、公平激勵融入一個群體，需要得到群體的認可，群體對個人認可是否公平，直接影響對集體的歸屬感。激勵學中的公平理論，是美國心理學家亞當斯于20世紀60年代提出。公平理論認為，人們不僅關心勞動所得報酬的絕對值，還關心報酬的相對值。3、輿論激勵要得到群體的認可

3、，進一步地說是要得到群體成員的認可。成員間相互的評價，往往決定人們在這個圈中的地位。二、社交欲方面的激勵方法二、社交欲方面的激勵方法在人類社會中，不與他人發(fā)生任何往來的獨居生活不存在的，從生到死都會與各種各樣的人打交道，因而社交客觀存在。同時，生活在群體中的人，他心理上也有與他人交往的需要，在交往中尋找滿足，所以社交也是主觀需要。這種社交欲表現(xiàn)在工作中，就是與上級、同事、下級、供應商、競爭者、顧客等等所遇到的人發(fā)生往來。1、寬容激勵寬容

4、是一種精神，需要寬廣的胸襟，需要長遠的眼光。企業(yè)與員工間要寬容，同事之間要寬容，換言之就是站在對方的角度給予更多的理解。寬容的含義是多方面的，作為一種激勵手段，主要在以下幾方面體現(xiàn)：第一，寬容地對待別人的失誤。對同一事物，一般有正面的支持，也有反面的批判，應該容忍其它不和的聲音。第三，寬容地對待別人的成就。三、愛方面的激勵方法三、愛方面的激勵方法愛是人類最自然樸實的需要，希望得到別人的愛，也希望愛別人，沒有一種東西能與之相比。在管理中，

5、只要將一小部分精力用于關心員工，工作績效就會發(fā)生巨大的變化，所以“以情勵人”是最富有成效的激勵方法。關愛激勵就是這種激勵中最具代表性、最有效的方法。用愛來改變一個人的情緒是最好的方法，愛的關鍵是真誠。真正愛的付出，就一定會得到愛的回報。參考文獻：[1]企業(yè)員工管理方法研究組編著，《企業(yè)員工激勵方法》，中國經(jīng)濟出版社，2002年1月[2]陳天祥編著，《人力資源管理》，中山大學出版社，2001年4月[3]俞文釗著，《中國的激勵理論及其模式》

6、，華東師范大學出版社，1993年[4]侯書森、季傳亭編著，《勵人之技》，企業(yè)管理出版社，2001年1月交往相關的激勵法交往相關的激勵法宋聯(lián)可孫懷平劉桃一、歸屬感方面的激勵方法一、歸屬感方面的激勵方法人是社會性動物，客觀因素決定人生活在特定的群體中，主觀上人又希望自己能成為某類人群中的一員，在客觀與主觀因素的共同作用下，人最終可找到他所屬的人群。人在生理上和心理上都有歸屬的需要，而工作是決定歸屬的一個重要方面。1、團隊激勵團隊以任務為導向

7、，它是由具備不同能力的員工組成，大家走到一起的目的是為了某個（些）明確目標的實現(xiàn)[1]。由于團隊目標清晰、責任明確、互補協(xié)作，這會加強特定時期、特定任務下的歸屬感，所以，團隊這一工作形式，本身就能很好的激發(fā)員工。優(yōu)秀的團隊，成員間具有互補性，每個人必須認識到只有通過合作才能達到共同目的。2、公平激勵融入一個群體，需要得到群體的認可，群體對個人認可是否公平，直接影響對集體的歸屬感。激勵學中的公平理論，是美國心理學家亞當斯于20世紀60年代

8、提出。公平理論認為，人們不僅關心勞動所得報酬的絕對值，還關心報酬的相對值。3、輿論激勵要得到群體的認可，進一步地說是要得到群體成員的認可。成員間相互的評價，往往決定人們在這個圈中的地位。二、社交欲方面的激勵方法二、社交欲方面的激勵方法在人類社會中，不與他人發(fā)生任何往來的獨居生活不存在的，從生到死都會與各種各樣的人打交道，因而社交客觀存在。同時，生活在群體中的人，他心理上也有與他人交往的需要，在交往中尋找滿足，所以社交也是主觀需要。這種社

9、交欲表現(xiàn)在工作中，就是與上級、同事、下級、供應商、競爭者、顧客等等所遇到的人發(fā)生往來。1、寬容激勵寬容是一種精神，需要寬廣的胸襟，需要長遠的眼光。企業(yè)與員工間要寬容，同事之間要寬容，換言之就是站在對方的角度給予更多的理解。寬容的含義是多方面的，作為一種激勵手段，主要在以下幾方面體現(xiàn)：第一，寬容地對待別人的失誤。對同一事物，一般有正面的支持，也有反面的批判，應該容忍其它不和的聲音。第三，寬容地對待別人的成就。三、愛方面的激勵方法三、愛方面

10、的激勵方法愛是人類最自然樸實的需要，希望得到別人的愛，也希望愛別人，沒有一種東西能與之相比。在管理中，只要將一小部分精力用于關心員工，工作績效就會發(fā)生巨大的變化，所以“以情勵人”是最富有成效的激勵方法。關愛激勵就是這種激勵中最具代表性、最有效的方法。用愛來改變一個人的情緒是最好的方法，愛的關鍵是真誠。真正愛的付出，就一定會得到愛的回報。參考文獻：[1]企業(yè)員工管理方法研究組編著，《企業(yè)員工激勵方法》，中國經(jīng)濟出版社，2002年1月[2]