激勵七法

1、現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRIsEEDucATJoN表揚對于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎，那里一句表揚，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對痛苦的承受能力。很自然，他們會因此而加倍努力工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人生活時，馬上就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多干

2、活，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓ＦD巨的工作。如果你對員工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))一點興趣也沒有，這一招對你就非常實用。你可以用一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零。比如，你興致勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約100米距離，)中著他大吼一聲：“你家里還好嗎”這樣，你就可以用最大的音量來表達你的關(guān)懷，人人都知道你很關(guān)心他，又不用去聽他嘮叨。尤其是逢年過節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長玩這種把戲。獎勵盡管生日賀卡只是一

3、張硬紙，然而，如果上面有你的簽名就會讓員工倍感榮幸。同樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元，一旦它成為榮譽的象征，就意味著一種不尋常的價值。假如某個員工開發(fā)了可為公司賺取數(shù)千萬元的新項目，你可以用這種方法一箭三雕：開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感，同時也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的

4、勞動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工有機會和你一起共進午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產(chǎn)生一種幸福的錯覺，以為自己有能力、受到賞識和倚重、正在平步青云等等。你可能會為這種錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。目標如果員工有機會自己制定工作目標，他會用十二倍的努力來證明自己的計劃是對的。因此，讓員工參與制定工作目標的過程簡直就像是“上套—7”Jo

5、玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無法衡量的目標。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標。引導(dǎo)不要提倡員工按時下班(至少晚1吩鐘才能離開工作崗位)，更不能允許員工裝病請假。恰哈相反，要鼓勵員工超時工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻身精神，你不用花錢就能得到更多的剩余價值。其中的訣竅在于，你不把它叫做“免費加班時間”，而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出

6、表現(xiàn)”。競爭如果你能策劃員工之間的競爭，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會～個更比一個可愛，你的胡蘿卜效應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。每～位員工都是一張多米諾骨牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。sl霹墓垂!鎏竭萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEJlVCATlON表揚到于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡單:作為管理者，您可以四處

7、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表揚，就能使員工的內(nèi)田Fft太增加o而內(nèi)昨膚能~讓員工興奮不巴，從而可以提高員士們對痛苦的京受能刀。很自然，他們會因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬」二就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多平酒，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ?。如果爾對員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))點興趣也沒宵，這一招到(爾就非常實用。仰可以用些巧妙的

8、萬法，一萬面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興蟲勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約才00米距霄，)申善他大肌聲.“仰家里還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來表達仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)J山他，又不用去昕他。如刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅民玩這種把戲。獎勵盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會讓員工倍感榮幸。國樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元，88成為榮譽的象征，就意味著一種不尋常的價值。假如某個員工開發(fā)了可為

9、公司賺取額干萬元的新頂目，1爾可以用這種萬法一箭三雕:開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜顛應(yīng)卻出奇地好。一紙獎1犬不僅能~滿足員工的榮蕃感，同時也在E表明:這但員工l山甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開發(fā)勞動來換取這種不花錢的匱紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機會和附一起夾道午餐

10、或談天，無疑會感到榮幸。也會產(chǎn)生一種幸蓓的錯覺，以為自己青能刀、受到賞識和倚重、正在平步青云…...等等。仰可能會為這種錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。目標如果員工青機會自己制足工作目標，也會用十二倍的男刀來證明自己的計劃是汩的。因此，讓員士參與制定工作目標的邊程簡直就像是“上套子“。玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小J~就可能把事情搞E臣。那些員工會像幼兒園的IJI朋友似的，提出些青趣卻無法衡量的目標。而仰

11、的真E目的是，.上員土制定出伽想要的主乍目標。引導(dǎo)不要提倡員工搜日寸下班〈至少晚10分鐘才能離開工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請假。信惱相反，要鼓勵員工超時工作和南病工作。如果仰善于培養(yǎng)他們的獻身精袖，仰不用花錢就能得到更多的剩余價值。真中的訣竅在子，仰不把它叫做“免費加班時閣而應(yīng)當(dāng)t~80叫做“假業(yè)精袖的突出表現(xiàn)“。競爭如果仰能策劃員工之目的競爭，使他們個重比一個假山，他們就會一個重比一個可愛，仰的胡蘿卜政應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩

12、不斷。每一位員工都是一張多米諾骨牌，1爾得把他們擺股好位置。然后，仰需要li員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。51fJ罵罵3現(xiàn)代企業(yè)教宵M陽OD肌ER陽NEN川TERI川s皿且EJl川U眈陽JCA川TI削o劇〉川N表揚到于企業(yè)管理蓄而言，這種招法是一種不需要花錢，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡單:作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表揚，就能使員工的內(nèi)昨膚增加o而內(nèi)舊E膚能睡讓員工興奮不曰，從而可以提高員工們對痛苦的

13、承受能刀。很自然，他們會因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬上就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多平酒，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ?。如果仰對員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))點興題也沒奇，這一招到(爾就非常實用。仰可以用些巧妙的萬法，一萬面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興呈交勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約才00米距寓，)甲善他大肌聲.“仰家

14、里還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來表達仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)~他，又不用去昕他。另口刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)者E擅民玩這種把戲。獎勵盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會讓員工倍感榮幸。國樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元，82成為榮譽的象征，就意味蕃一種不尋常的價值。假如某個員工開發(fā)了可為公司賺取額干萬元的新頂目，1爾可以用這種萬法一前三雕:開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。獎狀幾乎不需要成

15、本，然而它的胡蘿卜頰應(yīng)卻出奇地好。一紙獎1犬不僅能睡滿足員工的榮蕃感，同時也在E表明:這但員工l山白情愿用自己辛勤的勞副來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開發(fā)勞動來換取這種不花錢的使紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機會和附一起兵進午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產(chǎn)生一種幸面的錯覺，以為自己青能力、受到賞識和倚重、正在平步青云…等等。仰可能會為這種

16、錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。目標如果員工青機會自己制足工作目標，也會用十二倍的男刀來證明自己的計劃是汩的G因此，讓員工參與制定工作目標的遠程簡直就像是“上套子飛玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小@就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些青趣卻無法衡量的目標。而仰的真正目的是，.上員土制定出伽想要的工乍目標。引導(dǎo)不要提倡員工搜時下班(至少。免10分鐘才能離開工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請

17、假。怡惱相反，要鼓勵員工超時工作和南病工作。如果仰善于培養(yǎng)他們的獻身精棉，仰不用花錢就能得到更多的剩余價值。真中的訣竅在子，仰不把它叫做“免費加班時閣而應(yīng)當(dāng):~2O叫做“假業(yè)精袖的突出表現(xiàn)“。競爭如果仰能策劃員工之目的競爭，使他們個重比一個融業(yè)，他們就會一個重比一個可愛，仰的胡蘿卜政應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩不出斤。每一位員工都是一張多米諾骨牌，1爾得把他們擺股好位置。然后，仰需要li員工似榜樣，而榜樣的作用是無窮的。51fJ理道3現(xiàn)

18、代企業(yè)教育MoDERNENTERPRIsEEDucATJoN表揚對于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎，那里一句表揚，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對痛苦的承受能力。很自然，他們會因此而加倍努力工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人生活時，馬上就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多干活

19、，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓ＦD巨的工作。如果你對員工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))一點興趣也沒有，這一招對你就非常實用。你可以用一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零。比如，你興致勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約100米距離，)中著他大吼一聲：“你家里還好嗎”這樣，你就可以用最大的音量來表達你的關(guān)懷，人人都知道你很關(guān)心他，又不用去聽他嘮叨。尤其是逢年過節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長玩這種把戲。獎勵盡管生日賀卡只是一張

20、硬紙，然而，如果上面有你的簽名就會讓員工倍感榮幸。同樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元，一旦它成為榮譽的象征，就意味著一種不尋常的價值。假如某個員工開發(fā)了可為公司賺取數(shù)千萬元的新項目，你可以用這種方法一箭三雕：開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感，同時也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的勞

21、動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工有機會和你一起共進午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產(chǎn)生一種幸福的錯覺，以為自己有能力、受到賞識和倚重、正在平步青云等等。你可能會為這種錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。目標如果員工有機會自己制定工作目標，他會用十二倍的努力來證明自己的計劃是對的。因此，讓員工參與制定工作目標的過程簡直就像是“上套—7”Jo玩

22、這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無法衡量的目標。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標。引導(dǎo)不要提倡員工按時下班(至少晚1吩鐘才能離開工作崗位)，更不能允許員工裝病請假。恰哈相反，要鼓勵員工超時工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻身精神，你不用花錢就能得到更多的剩余價值。其中的訣竅在于，你不把它叫做“免費加班時間”，而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出表

23、現(xiàn)”。競爭如果你能策劃員工之間的競爭，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會～個更比一個可愛，你的胡蘿卜效應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。每～位員工都是一張多米諾骨牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。sl霹墓垂!鎏竭萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEJlVCATlON表揚到于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡單:作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)

24、轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表揚，就能使員工的內(nèi)田Fft太增加o而內(nèi)昨膚能~讓員工興奮不巴，從而可以提高員士們對痛苦的京受能刀。很自然，他們會因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬」二就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多平酒，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ?。如果爾對員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))點興趣也沒宵，這一招到(爾就非常實用。仰可以用些巧妙的萬

25、法，一萬面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興蟲勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約才00米距霄，)申善他大肌聲.“仰家里還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來表達仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)J山他，又不用去昕他。如刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅民玩這種把戲。獎勵盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會讓員工倍感榮幸。國樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元，88成為榮譽的象征，就意味著一種不尋常的價值。假如某個員工開發(fā)了可為公

26、司賺取額干萬元的新頂目，1爾可以用這種萬法一箭三雕:開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜顛應(yīng)卻出奇地好。一紙獎1犬不僅能~滿足員工的榮蕃感，同時也在E表明:這但員工l山甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開發(fā)勞動來換取這種不花錢的匱紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機會和附一起夾道午餐或

27、談天，無疑會感到榮幸。也會產(chǎn)生一種幸蓓的錯覺，以為自己青能刀、受到賞識和倚重、正在平步青云…...等等。仰可能會為這種錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。目標如果員工青機會自己制足工作目標，也會用十二倍的男刀來證明自己的計劃是汩的。因此，讓員士參與制定工作目標的邊程簡直就像是“上套子“。玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小J~就可能把事情搞E臣。那些員工會像幼兒園的IJI朋友似的，提出些青趣卻無法衡量的目標。而仰的

28、真E目的是，.上員土制定出伽想要的主乍目標。引導(dǎo)不要提倡員工搜日寸下班〈至少晚10分鐘才能離開工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請假。信惱相反，要鼓勵員工超時工作和南病工作。如果仰善于培養(yǎng)他們的獻身精袖，仰不用花錢就能得到更多的剩余價值。真中的訣竅在子，仰不把它叫做“免費加班時閣而應(yīng)當(dāng)t~80叫做“假業(yè)精袖的突出表現(xiàn)“。競爭如果仰能策劃員工之目的競爭，使他們個重比一個假山，他們就會一個重比一個可愛，仰的胡蘿卜政應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩不

29、斷。每一位員工都是一張多米諾骨牌，1爾得把他們擺股好位置。然后，仰需要li員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。51fJ罵罵3現(xiàn)代企業(yè)教宵M陽OD肌ER陽NEN川TERI川s皿且EJl川U眈陽JCA川TI削o劇〉川N表揚到于企業(yè)管理蓄而言，這種招法是一種不需要花錢，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡單:作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表揚，就能使員工的內(nèi)昨膚增加o而內(nèi)舊E膚能睡讓員工興奮不曰，從而可以提高員工們對痛苦的承

30、受能刀。很自然，他們會因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬上就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多平酒，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ?。如果仰對員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))點興題也沒奇，這一招到(爾就非常實用。仰可以用些巧妙的萬法，一萬面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興呈交勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約才00米距寓，)甲善他大肌聲.“仰家里

31、還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來表達仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)~他，又不用去昕他。另口刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)者E擅民玩這種把戲。獎勵盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會讓員工倍感榮幸。國樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元，82成為榮譽的象征，就意味蕃一種不尋常的價值。假如某個員工開發(fā)了可為公司賺取額干萬元的新頂目，1爾可以用這種萬法一前三雕:開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。獎狀幾乎不需要成本

32、，然而它的胡蘿卜頰應(yīng)卻出奇地好。一紙獎1犬不僅能睡滿足員工的榮蕃感，同時也在E表明:這但員工l山白情愿用自己辛勤的勞副來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開發(fā)勞動來換取這種不花錢的使紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機會和附一起兵進午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產(chǎn)生一種幸面的錯覺，以為自己青能力、受到賞識和倚重、正在平步青云…等等。仰可能會為這種錯

33、覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。目標如果員工青機會自己制足工作目標，也會用十二倍的男刀來證明自己的計劃是汩的G因此，讓員工參與制定工作目標的遠程簡直就像是“上套子飛玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小@就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些青趣卻無法衡量的目標。而仰的真正目的是，.上員土制定出伽想要的工乍目標。引導(dǎo)不要提倡員工搜時下班(至少。免10分鐘才能離開工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請假