ibm公司的薪酬制度案例

1、IBMIBM公司的薪酬制度案例公司的薪酬制度案例員工的薪酬直接和職務(wù)掛鉤，職務(wù)高的薪酬相對來說也比較高，以下企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供IBM公司的薪酬制度案例，供參考?！八{(lán)色巨人”IBM從1910年建立以來，雖有過波折，但至今仍是IT界的翹楚。多年來，它的各項(xiàng)管理在公司發(fā)展中不斷完善，形成了許多值得其他企業(yè)借鑒的特色。該公司把職工的樣式薪酬問題作為人事管理的根本工作，認(rèn)為在薪酬上如有不合理的地方，會使職工對公司和上司感到失望，影響職工的干勁，

2、因此，必須建立完整的薪酬體系。IBM根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價(jià)值分為五個(gè)系列，在五個(gè)系統(tǒng)中分雖規(guī)定了薪酬最高額與最低額，如圖69所示，假設(shè)把這五個(gè)系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列與E系列。A系列是屬于最單純部分工作，而B、C、D、E則是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作，其職務(wù)價(jià)值也愈高。A系列的最高額并不是B系列的最低額。A系列的最高額相當(dāng)于B系列的中間偏上，而又比C系列的最低額稍高。做簡單工作領(lǐng)取A系列工

3、資的人，如果只對本職工作感興趣，那么他可以從A系列最低額慢慢上升，但只限于到A系列的最高額。領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過B系列最低額的水準(zhǔn)時(shí)，就提出“請讓我做再難一點(diǎn)的工作吧！”，向B系列挑戰(zhàn)，因?yàn)锽系列最高額比A系列最高額高得多。各部門的管理人員一邊對照工資限度，一邊建議職工做難度稍大的工作，從而引導(dǎo)職工漸漸地向價(jià)值高的工作挑戰(zhàn)。職工個(gè)人成績大小是由考核評價(jià)而確定的。通常由直屬上級負(fù)責(zé)對職工工作情況進(jìn)行評定，上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

4、行總的調(diào)整。每個(gè)職工都有進(jìn)行年度總結(jié)和與他的上級面對面計(jì)論這個(gè)總結(jié)的權(quán)利。上級在評定時(shí)往往與做類似工作或工作內(nèi)容相同的其他職工相比較，根據(jù)其成績是否突出而定。評價(jià)大體上分10~20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，這些項(xiàng)目從客觀上都是可以取得一致的。評價(jià)工作全部結(jié)束，就在每個(gè)部門甚至全公司進(jìn)行平衡，分成幾個(gè)等級。例如，A等級的職工是大幅度定期晉升者，B等是既無功也無過者，C等是需要努力的，D等則是生病或因其他原因達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人

5、才，IBM在確定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先就某些項(xiàng)目對其他企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，確切掌握同行業(yè)其他公司的標(biāo)準(zhǔn)，并注意在同行業(yè)中經(jīng)常保持領(lǐng)先地位。定期調(diào)查選擇對象時(shí)主要考慮以下幾點(diǎn)：（1）工資標(biāo)準(zhǔn)、福利都優(yōu)越的一流企業(yè)；（2）工作性質(zhì)和IBM相似，選擇具有技術(shù)、制造、服務(wù)部門的企業(yè)；（3）發(fā)展前途光明。當(dāng)然，IBM所說的“必須高于其他公司的工資”，歸根結(jié)底是要“取得高于其他公司的工作成績?！毕嚓P(guān)文章有：薪酬的內(nèi)部公平特點(diǎn)薪酬制度意義IBMIBM公司的薪酬制

6、度案例公司的薪酬制度案例員工的薪酬直接和職務(wù)掛鉤，職務(wù)高的薪酬相對來說也比較高，以下企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供IBM公司的薪酬制度案例，供參考。“藍(lán)色巨人”IBM從1910年建立以來，雖有過波折，但至今仍是IT界的翹楚。多年來，它的各項(xiàng)管理在公司發(fā)展中不斷完善，形成了許多值得其他企業(yè)借鑒的特色。該公司把職工的樣式薪酬問題作為人事管理的根本工作，認(rèn)為在薪酬上如有不合理的地方，會使職工對公司和上司感到失望，影響職工的干勁，因此，必須建立完整的薪酬

7、體系。IBM根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價(jià)值分為五個(gè)系列，在五個(gè)系統(tǒng)中分雖規(guī)定了薪酬最高額與最低額，如圖69所示，假設(shè)把這五個(gè)系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列與E系列。A系列是屬于最單純部分工作，而B、C、D、E則是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作，其職務(wù)價(jià)值也愈高。A系列的最高額并不是B系列的最低額。A系列的最高額相當(dāng)于B系列的中間偏上，而又比C系列的最低額稍高。做簡單工作領(lǐng)取A系列工資的人，如果只對本職工作

8、感興趣，那么他可以從A系列最低額慢慢上升，但只限于到A系列的最高額。領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過B系列最低額的水準(zhǔn)時(shí)，就提出“請讓我做再難一點(diǎn)的工作吧！”，向B系列挑戰(zhàn)，因?yàn)锽系列最高額比A系列最高額高得多。各部門的管理人員一邊對照工資限度，一邊建議職工做難度稍大的工作，從而引導(dǎo)職工漸漸地向價(jià)值高的工作挑戰(zhàn)。職工個(gè)人成績大小是由考核評價(jià)而確定的。通常由直屬上級負(fù)責(zé)對職工工作情況進(jìn)行評定，上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總的調(diào)整。每個(gè)職工都有

9、進(jìn)行年度總結(jié)和與他的上級面對面計(jì)論這個(gè)總結(jié)的權(quán)利。上級在評定時(shí)往往與做類似工作或工作內(nèi)容相同的其他職工相比較，根據(jù)其成績是否突出而定。評價(jià)大體上分10~20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，這些項(xiàng)目從客觀上都是可以取得一致的。評價(jià)工作全部結(jié)束，就在每個(gè)部門甚至全公司進(jìn)行平衡，分成幾個(gè)等級。例如，A等級的職工是大幅度定期晉升者，B等是既無功也無過者，C等是需要努力的，D等則是生病或因其他原因達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM在確定工資標(biāo)準(zhǔn)