華為的績效考核

1、華為的績效考核華為的績效考核材料材料1華為的華為的“床墊文化床墊文化”每個工位有一個床墊每個工位有一個床墊在華為，新員工進入之后，都會去深圳總部集訓兩周，稱作在華為，新員工進入之后，都會去深圳總部集訓兩周，稱作“下大隊下大隊“，進行軍訓，接受華為精神的培訓。一旦開始工作，床墊，進行軍訓，接受華為精神的培訓。一旦開始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。就伴隨著你在華為的日子。華為的公司文化的精髓在于任正非強調(diào)的華為的公司文化的精髓在于任正非

2、強調(diào)的“低調(diào)做人高調(diào)做低調(diào)做人高調(diào)做事“，同時，一個以技術見長的公司，，同時，一個以技術見長的公司，“床墊精神床墊精神“深入人心。李強深入人心。李強說：說：“每個工位下面都會有一個床墊，如果有三千員工，就有三千個每個工位下面都會有一個床墊，如果有三千員工，就有三千個床墊。床墊?！斑@個床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過這個床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術研發(fā)的員工，

3、午夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術研發(fā)的員工，午休有助于恢復體力和腦力。休有助于恢復體力和腦力。床墊的一般標準配備是一個小被子和一個枕頭，大部分員工都不床墊的一般標準配備是一個小被子和一個枕頭，大部分員工都不在公司過夜。在公司過夜?！俺鞘欠浅＜钡幕畋仨氁s工期，否則不可能在公司除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過夜，因為過夜效果也未必好。過夜，因為過夜效果也未必好。計算，往往按照一比一點五的比例來計算加班時間，

4、多出來的加班計算，往往按照一比一點五的比例來計算加班時間，多出來的加班工時，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休。工時，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休?！耙话闱闆r一般情況下，當你要離開華為的時候，也就是華為為你結(jié)算加班工時工資的下，當你要離開華為的時候，也就是華為為你結(jié)算加班工時工資的時候。時候?！翱冃Э己丝冃Э己薃BC在華為員工加班的背后，是華為的嚴格績效考核制度。在華為員工加班的背后，是華為的嚴格績效考核制度。據(jù)李

5、強介紹，在網(wǎng)絡設備制造商領域內(nèi)，華為的年終分紅和據(jù)李強介紹，在網(wǎng)絡設備制造商領域內(nèi)，華為的年終分紅和獎金算是比較高的。一般員工進入華為，大學本科基本工資是獎金算是比較高的。一般員工進入華為，大學本科基本工資是5K（5000元）左右，研究生是元）左右，研究生是6K（6000元）左右，如果到了年底，元）左右，如果到了年底，會有一筆數(shù)額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。會有一筆數(shù)額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。不過，并非每名員工都能拿到這筆績

6、效獎金，因為員工每個不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因為員工每個月要進行績效考核。月要進行績效考核。績效考核分為績效考核分為ABC三個檔次，按照李強估算，每年每個檔三個檔次，按照李強估算，每年每個檔次的總績效獎金差別在五千元以上。次的總績效獎金差別在五千元以上。績效考核按照員工比例來固定分配，績效考核按照員工比例來固定分配，A檔次一般占員工總數(shù)檔次一般占員工總數(shù)的5%左右，左右，B檔次占檔次占45%，C檔次占檔次占45%，還有，