公司員工年終獎分配方案

1、公司公司員工年終獎分配方案員工年終獎分配方案一、考核宗旨一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍二、考核發(fā)放范圍適用于公司全體員工（總經(jīng)理除外）三、考核程序三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始

2、計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務(wù)出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表提供各部門的銷售情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細行政提供ABCDE測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；年終獎分三次發(fā)放，年底發(fā)放50%，年后回來上班第一次發(fā)工資時發(fā)放30%（不回來上班則取消所有剩下余額

3、），另20%第二年6月份工資里發(fā)放，此日期之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。（五）年度考績事宜由行政辦公室督導(dǎo)，財務(wù)執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：門店銷售額（門店）、公司總體銷售額（辦公室、倉儲）、年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎＝獎金基數(shù)(J)崗位對應(yīng)系數(shù)(G)年終績效考核系數(shù)(K)工齡對應(yīng)系在考核

4、期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=總實際上班月份數(shù)異動崗位系數(shù)之和例如某員工13月是員工級47月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管）812月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理，7月15日之

5、前晉升為經(jīng)理)那他的崗位系數(shù)為:(3132.53.56)12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)考勤系數(shù)，（1）ABCDE考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A（95分以上）優(yōu)秀1.2B（8594分）良好1C（7084分）較好0.8D（6069分）及格0.5E（60分以下）待提高0注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABCD的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認為BC、納入考核但沒有評ABCD的員工當月默認為D.（2）考