中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目建議書

1、山東藍帆塑膠股份有限公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目建議書2008年08月保密性聲明本培訓(xùn)項目建議書由協(xié)進管理學(xué)院專門為山東藍帆塑膠股份有限公司呈遞，其中的培訓(xùn)方案專為山東藍帆塑膠股份有限公司量身定制。本項目建議書內(nèi)含保密性資料和信息，其版權(quán)歸協(xié)進管理學(xué)院所有，未經(jīng)協(xié)進管理學(xué)院簽署書面授權(quán)書，不得向第三方透露其中的任何資料與信息。目錄4一、項目背景5二、項目設(shè)計方案綜合培養(yǎng)山東藍帆塑膠股份有限公司中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，

2、為山東藍帆塑膠股份有限公司實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)提供強大的管理人才保障。二、項目設(shè)計方案2.1中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力分析協(xié)進管理學(xué)院經(jīng)過多年在領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，認為企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力主要由經(jīng)營企業(yè)、管理運營、凝聚人心、發(fā)展能力四個方面的能力所構(gòu)成。每一個維度又可以細化為3個方面。經(jīng)營企業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出經(jīng)營者的勇氣，具備戰(zhàn)略眼光、主導(dǎo)變革和創(chuàng)新，理解業(yè)務(wù)和財務(wù)運作，不斷尋求擴大利潤，發(fā)展業(yè)務(wù)和提升企業(yè)競爭力；以客戶為導(dǎo)向，洞察當(dāng)?shù)睾腿蚴袌?/p>

3、，洞察行業(yè)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，洞察競爭對手動向。管理運營：把遠景和目標(biāo)聯(lián)結(jié)到運營層面，有效計劃、組織和執(zhí)行項目和日常工作；明確溝通績效要求，跟蹤執(zhí)行情況；建立和不斷改進流程；有效克服變革阻力，執(zhí)行變革；優(yōu)化使用資源。凝聚人心：開放，接受他人，建立信任；促進團隊協(xié)作，用團隊的方式解決問題；理解他人的思想、感受和關(guān)注點，能調(diào)整自己的溝通方式以適應(yīng)對方；清晰準(zhǔn)確地表達自己，影響他人；通過有效的協(xié)商尋求雙贏；表現(xiàn)出對他人的尊重，鼓勵不同意見；與人們

4、一起建立和實現(xiàn)共同目標(biāo)，激勵人們共同行動。發(fā)展能力：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對能力的需求，保證在合理的時間和地點以合理的成本擁有所需的能力，正確評估他人的能力；致力于個人成長，鼓勵不斷學(xué)習(xí)；授權(quán)他人行動，有效地授予職責(zé)和職權(quán)；有效地給予反饋和肯定。2.2中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程設(shè)置根據(jù)協(xié)進多年對中高層管理人員培養(yǎng)的經(jīng)驗，我們認為企業(yè)中高層管理人員的培養(yǎng)是長期的、分階段進行的，在不同的階段又有不同的培養(yǎng)目標(biāo)。對中高層管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)也應(yīng)分