聯(lián)想財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、Fundamentals in Finance,財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),2003年1月,培訓(xùn)大綱,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ)二、公司會計制度及報表編制三、財務(wù)比率和報表分析四、成本和成本分析五、費(fèi)用和費(fèi)用分析六、預(yù)算和控制,每講內(nèi)容相對獨(dú)立，自成單元，約講授三小時；實(shí)際講授時按需要調(diào)整。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),內(nèi)容：,會計是什么？,財務(wù)Finance是什么？,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),環(huán)境、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),,,,,,,采集、編碼,傳遞,,,解碼↓使用

2、者,,成本收益分析Costs vs. Benefits,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計,,,市場規(guī)則,專業(yè)分工,受托責(zé)任,會計被稱為“商業(yè)語言”，提供標(biāo)準(zhǔn)信息。,收益、代價和職業(yè)判斷,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計是一套來自于實(shí)踐的信息歸集和處理系統(tǒng)，重規(guī)則和職業(yè)判斷。地中海貿(mào)易?合伙經(jīng)營?受托責(zé)任?復(fù)式簿記?會計分期和損益表18世紀(jì)工業(yè)革命?有限責(zé)任?會計主體?折舊和應(yīng)計制?貨幣計量?成本會計、持續(xù)經(jīng)營?所得稅?資本支出與營業(yè)支出、資本與收益?

3、審計?資本市場,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),1973年，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會成立，1978年起頒布FASB＃1~6：財務(wù)會計概念框架，說明財務(wù)會計的目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素，構(gòu)建了財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。?目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素是財務(wù)信息編碼和解碼的基本法則。（企業(yè)可制訂適用自己的詳細(xì)規(guī)則，但通常不得與此基本法則相沖突）,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),財務(wù)會計目標(biāo),制定經(jīng)濟(jì)決策,,股東,債權(quán)人,政府機(jī)構(gòu),社會公眾,內(nèi)部員工,,,,,,,利益相關(guān)者,,,,,,,,,

4、盈利能力,受托責(zé)任,相關(guān)性和可靠性,,,,,,,,,,,,,資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,現(xiàn)金流量表,財務(wù)預(yù)測表,?,現(xiàn)時盈利能力+受托責(zé)任+預(yù)測,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計假設(shè)會計主體假設(shè)?分析誰？會計分期假設(shè)?評價什么？貨幣計量假設(shè)?怎么計（簡單有效）？持續(xù)經(jīng)營假設(shè)?為什么可以這樣做？,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計主體會計核算和報告體系所處理的特定對象。法權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的不一致；（管理強(qiáng)調(diào)效率，法權(quán)強(qiáng)調(diào)責(zé)任）無限責(zé)任，合伙，有限責(zé)任；

5、集團(tuán)，分支機(jī)構(gòu)，事業(yè)部；投資項目；財務(wù)會計主體是特定企業(yè)的經(jīng)營活動，反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計分期信息的目的和作用：完成受托責(zé)任和提供預(yù)測數(shù)據(jù)。產(chǎn)生權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入確認(rèn)原則和配比原則。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),貨幣計量會計能做什么？能承擔(dān)多大的責(zé)任（可靠性）？信息使用者又關(guān)心什么？會計信息的可比性。會計信息的成本。會計反映可以用貨幣來計量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。會計信息是貨幣性和定量性的。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),

6、持續(xù)經(jīng)營財務(wù)會計存在的基礎(chǔ)，日常經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。相關(guān)：資本保全思想，歷史成本原則和折舊攤銷的受益期原則，預(yù)測邏輯。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計要素資產(chǎn)（實(shí)際要素與未來權(quán)利）負(fù)債（遞延類）所有者權(quán)益收入（營業(yè)與持產(chǎn)）成本和費(fèi)用凈利潤,經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)與會計學(xué)觀點(diǎn)的不同,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計原則建立于目標(biāo)、假設(shè)及要素之上。職業(yè)人員所共同得出的對（應(yīng)遵守的）工作基本規(guī)則的一致性意見。歷史成本原則，收入確認(rèn)原則，配比原則；權(quán)責(zé)發(fā)

7、生制原則，劃分收益性與資本性支出原則；相關(guān)性原則（預(yù)測、反饋、及時性），可靠性原則（真實(shí)、可驗(yàn)證、客觀），重要性原則（實(shí)質(zhì)重于形式）；可比性原則，一致性原則，穩(wěn)健性原則，充分披露原則。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),會計準(zhǔn)則（GAAP）包括會計目標(biāo)、假設(shè)、要素、原則、程序、方法。會計理論界、實(shí)務(wù)界、政府監(jiān)管人士、公眾利益代表等共同認(rèn)可的會計職業(yè)的基本規(guī)范。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB國際會計準(zhǔn)則委員會IASCSEC證券交易委員會國

8、際組織IOSCO,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),財務(wù)會計工作確認(rèn)計量報告,成本收益分析Costs vs. Benefits,收益、代價和職業(yè)判斷,實(shí)質(zhì)重于形式,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),財務(wù)報表（不同于管理會計報表、內(nèi)部管理報告）資產(chǎn)負(fù)債表利潤表和利潤分配表現(xiàn)金流量表報表附注?,現(xiàn)時盈利能力+受托責(zé)任+預(yù)測,資產(chǎn)負(fù)債表,時點(diǎn)的財務(wù)狀況,利潤表,考察期內(nèi)的經(jīng)營成果,利潤分配表,投資收益的分配,現(xiàn)金流量表,經(jīng)營成果與實(shí)際現(xiàn)金進(jìn)出的比較,現(xiàn)金流量

9、表補(bǔ),經(jīng)營成果與實(shí)際現(xiàn)金資產(chǎn)變動的比較,費(fèi)用明細(xì)表,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),財務(wù)報表間的關(guān)系其他附表股東權(quán)益增減變動表分片報表（事業(yè)部制）報表格式與T型帳戶集團(tuán)報表的特殊項目預(yù)計回傭，往來款，法人內(nèi)往來款；內(nèi)部銀行借款，分期付款；內(nèi)部確認(rèn)收入、成本，內(nèi)部凈分進(jìn)利潤；預(yù)計、實(shí)際折扣，預(yù)計、實(shí)際回傭。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),總結(jié)：財務(wù)會計的目的與不足信息體系，提供客觀且全面的貨幣性經(jīng)營信息；服務(wù)對象主要是不易了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況

10、的利益相關(guān)者；不足：過于保守，只從一個角度看問題；是全部信息來源中的主流，但相關(guān)性、及時性不夠。發(fā)展：管理會計、社會責(zé)任會計、人力資源會計，等； 財務(wù)管理。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),管理會計目的：分析信息和決策支持；核心：現(xiàn)金流量與價值增值；基本思路：成本收益分析；方法：差量分析、總量分析、邊際分析。主要內(nèi)容：（作業(yè)）成本分析，本量利分析，預(yù)算（計劃）控制分析，敏感性分析，價值分析，責(zé)任會計，等。非整體性。,一、

11、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),財務(wù)管理投資，籌資，頭寸管理，項目預(yù)算。長、短期方案分析、操作；資本結(jié)構(gòu)分析，報酬方案和公司價值分析；現(xiàn)金（頭寸）管理；（資本支出性）項目管理；預(yù)算和控制。目標(biāo)體系，財務(wù)監(jiān)督和調(diào)整，財務(wù)考核。,一、會計系統(tǒng)基礎(chǔ),總結(jié)：會計是信息系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng)；財務(wù)（Finance）是現(xiàn)金和（企業(yè)）價值管理。后者以前者為基礎(chǔ)；前者向內(nèi)看，后者向外看；前后連貫，互為補(bǔ)充。,二、公司會計制度及報表編制,公司會計制度根據(jù)公司

12、自身特點(diǎn)，按照公認(rèn)會計原則GAAP，有選擇地細(xì)化后的具體規(guī)則體系，是歸集、處理和解釋會計信息的依據(jù)。公司會計政策、方法；公司會計帳薄、核算、報告系統(tǒng)和流程；現(xiàn)金管理；會計體系的內(nèi)部牽制和監(jiān)管；其他。,會計政策、方法,記帳年度：每年4月1日至第二年3月31日。會計主體及合并范圍(多個主體的合并）；資產(chǎn)分類、折舊及攤銷（由配比原則確定）；收入確認(rèn)原則（如：分期收款銷售）；存貨計價及準(zhǔn)備（集團(tuán)目前運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)質(zhì)）；

13、投資計價（成本法、權(quán)益法、成本與市價孰低法）；在建工程（利息資本化）；所得稅（無）；,會計政策、方法,員工福利及激勵（培訓(xùn)、購股權(quán)）；利潤分配安排（股利分派與再投資）；其他。集團(tuán)運(yùn)用ERP系統(tǒng)后的會計政策變動：收入確認(rèn)原則，壞帳準(zhǔn)備計提，標(biāo)準(zhǔn)成本制度，存貨削價準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)類別，內(nèi)部銀行處理，增值稅處理，報表體系，等。,報表編制流程,期末調(diào)整（應(yīng)計事項）→事業(yè)部報表→抵消內(nèi)部交易、縱向合并→子公司報表→集團(tuán)公司報表,三、財

14、務(wù)比率和報表分析,你需要了解什么？有多少種數(shù)據(jù)源可滿足要求？怎樣分析可以突出問題？財務(wù)報表體系報表分析基礎(chǔ)財務(wù)比率公司的財務(wù)指標(biāo)體系,財務(wù)報表體系,報表：披露財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；可用數(shù)據(jù)：收入、成本、營業(yè)利潤、凈利潤，投資（股權(quán)、債權(quán)），資產(chǎn)余額（期初、期末），借款利息，實(shí)際所得稅率，前期數(shù)據(jù)；集團(tuán)特定數(shù)據(jù)：預(yù)計、實(shí)際折扣，預(yù)計、實(shí)際回傭；內(nèi)部銀行無息借款，分期付款；內(nèi)部確認(rèn)收入、成本，未實(shí)現(xiàn)收入。,報表分析基礎(chǔ),比較報

15、表（年報三年數(shù)據(jù)，月報本月、本季、累計），（行業(yè)內(nèi)外）比較分析，趨勢分析；百分比分析（橫向、縱向），結(jié)構(gòu)變動；比率分析。集團(tuán)報表實(shí)例。,經(jīng)營指標(biāo)一覽表,比率分析,資本結(jié)構(gòu)負(fù)債權(quán)益比率，負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率，固定資產(chǎn)與有形凈資產(chǎn)比率；留存收益率，股利支付率；償債能力流動、速動、現(xiàn)金比率，利息保障倍數(shù)；獲利能力毛利率，銷售凈利率，凈資產(chǎn)收益率，全投資收益率；周轉(zhuǎn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)

16、率，營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)金流量比率營業(yè)現(xiàn)金流量/負(fù)債（或現(xiàn)金股利、本年到期長期負(fù)債+應(yīng)付票據(jù)）,比率分析,杜邦比率分析凈資產(chǎn)收益率＝杜邦資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)杜邦資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)＝1÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）杜邦經(jīng)營資產(chǎn)收益率＝營業(yè)利潤率×經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,比率分析,類似的另一種分解,比率分析,幾個區(qū)別：營業(yè)利潤與凈利潤，全投資與凈資產(chǎn)、營運(yùn)資本、有形凈資產(chǎn)、經(jīng)營性資

17、產(chǎn)，營業(yè)現(xiàn)金流量；注意：重要的不是比率名稱，而是比率計算中所運(yùn)用的財務(wù)數(shù)據(jù)，及相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算方法；重要的不是比率結(jié)果本身，而是結(jié)果在企業(yè)歷史、行業(yè)內(nèi)外的比較及其合理性；重要的是發(fā)現(xiàn)問題并尋求解釋，進(jìn)而預(yù)測。,集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)體系,集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)體系,折扣回傭前毛利率：是折扣回傭前毛利與營業(yè)收入總額的比例關(guān)系。表示每一元營業(yè)收入扣除營業(yè)成本后，有多少錢可以用于折扣回傭、各種期間費(fèi)用和形成盈利。折扣回傭后毛利率：是折扣回傭后毛利與營業(yè)收

18、入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營業(yè)收入扣除折扣、扣除營業(yè)成本、加上回傭收入后，有多少錢可以用于各種期間費(fèi)用和形成盈利。沒有足夠大的折扣回傭后毛利率最終將沒有盈利。期間費(fèi)用率：是期間費(fèi)用與營業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示取得每一元營業(yè)收入耗費(fèi)的期間費(fèi)用。通過分析可以促使公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模減少費(fèi)用開支，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高盈利水平。凈利率：是稅前凈利與營業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營業(yè)收入凈額所帶來的凈利潤的多少。反映營業(yè)收入的收益水平。通過

19、分析可以促使公司在擴(kuò)大營業(yè)收入的同時，注意改進(jìn)經(jīng)營管理，提高盈利水平。,集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)體系,人均創(chuàng)利：是年稅前凈利與平均員工人數(shù)的比例關(guān)系。該指標(biāo)在每月做分析時，要將月稅前凈利乘以12（或?qū)⒗塾嫸惽皟衾岳塾嬙聰?shù)乘以12） 換算成年稅前凈利（第6項亦然）。員工人數(shù)是指全體員工的總數(shù)，包括試工人員及臨時工。平均數(shù)是指年初與年終簡單平均或各月的序時平均值（后面有關(guān)平均數(shù)的概念與此相同，不再解釋）。人均創(chuàng)利表示每一位員工平均賺取的凈利多少，反

20、映人力資源運(yùn)用方面的成效。集團(tuán)資金利潤率：是年稅前凈利與平均所有者權(quán)益、內(nèi)部銀行借款（無息及有息）和向集團(tuán)借款的總和的比例關(guān)系。反映公司利用所有者權(quán)益及集團(tuán)資金賺取凈利的能力。,集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)體系,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)：反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周期越短，說明資金周轉(zhuǎn)速度越快，相對更節(jié)約流動資金。呆滯存貨比率：是存貨削價準(zhǔn)備金與存貨總額的比例關(guān)系。存貨削價準(zhǔn)備金是對存貨價值損失，即呆滯存貨的估計。反映呆滯存貨占總存貨的比率。比率越小，說明存

21、貨狀況越好。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：是衡量和評價公司存貨的購買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。周期越短，存貨占用水平越低，流動越強(qiáng)，存貨周轉(zhuǎn)成現(xiàn)金或應(yīng)收款的速度就越快，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。,集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)體系,壞帳比率：是壞帳準(zhǔn)備金與應(yīng)收帳款的比例關(guān)系。壞帳準(zhǔn)備金是對應(yīng)收帳款可能產(chǎn)生損失，即壞帳的估計。比率越小，說明應(yīng)收帳款質(zhì)量越好。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：表示公司從取得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項、轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所需要的時間。周期越短，說明應(yīng)收帳款收回越

22、快，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：表示公司從收到貨引致債務(wù)責(zé)任到實(shí)際支付款項、減少現(xiàn)金所需要的時間。周期越長，說明可利用供應(yīng)商的商業(yè)信用時間越久，但同時資金的風(fēng)險越大。,四、成本與成本分析,支出與費(fèi)用、成本（對象化的費(fèi)用），產(chǎn)品成本，制造成本（變動成本、完全成本）；標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本歸集和分?jǐn)偅ǚ峙ā从唵危?，完工產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品成本分析（1、控制角度：差異分析，2、經(jīng)營角度：成本結(jié)構(gòu)分析），成本概念：固定、變動、

23、半變動、作業(yè)成本；成本分析（總量或邊際）：本量利分析，敏感性分析。,五、費(fèi)用與費(fèi)用分析,費(fèi)用與部門特征（約當(dāng)成本中心）；費(fèi)用分類，集團(tuán)的費(fèi)用分類（按用途）和結(jié)構(gòu)；費(fèi)用的確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計、報告（在主要報表中的體現(xiàn)和專門的費(fèi)用表）；費(fèi)用分析目的（節(jié)支）、原則（成本收益權(quán)衡）、方法（絕對、相對，縱向、橫向，總量、增量，等）費(fèi)用分析的報告：報告目的、對象，分析對象（可控制費(fèi)用），權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，建議（收益與成本）及操作性、局限；費(fèi)用分析后：

24、實(shí)施變動方案，或制定新預(yù)算時。,六、預(yù)算和控制,預(yù)算：性質(zhì)（戰(zhàn)術(shù)性計劃）、目的（計劃與控制、評價）、分類（長、短期，項目性）、重點(diǎn)、參與者，預(yù)算在企業(yè)控制流程中的位置；預(yù)算編制的方法：增減、零基、滾動；彈性預(yù)算：適應(yīng)多種經(jīng)營可能的預(yù)算，敏感性分析；預(yù)算執(zhí)行分析：差異分析（總量、人均）；預(yù)算變更和業(yè)績評價（時間和要求）。,經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo),,中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,,預(yù)算Budget,評價、控制,,,收益、代價和職業(yè)判斷,謝謝！,請多