麥肯錫方法讀書筆記

1、《麥肯錫方法》——讀書筆記《麥肯錫方法》這本書的作者為埃森拉塞爾（美），原麥肯錫分析專家。講述了來自于真實(shí)麥肯錫項(xiàng)目中的日常內(nèi)在秘訣：（是在目錄里看出來的大概）1：傳奇的8020法則，據(jù)說最了不起的規(guī)則之一，是不是那個(gè)貧富分界線的法則啊？2：電梯測試，30秒以內(nèi)讓對方明白你想表達(dá)的意思，感興趣~3：為什么問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題（港真，這句話比較玄乎，沒大懂）4：界定你的前提，將問題引向解決方案的路線圖。如何快速成交的思維導(dǎo)圖，是這個(gè)意思吧？

2、5：談話中成功收集信息的7個(gè)秘訣，在和別人聊天的時(shí)候收集情報(bào)？這技能我喜歡！6：預(yù)先布線以及成功的秘訣，布線這詞沒懂，成功的秘訣我想知道??！7：高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素，溝通是什么，溝通在這個(gè)社會(huì)是錢。8：如何應(yīng)付討債鬼團(tuán)隊(duì)以及難以相處的同事，行走職業(yè)江湖必備良方。9：如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案，準(zhǔn)確來說怎么迅速抓住對方的要害，快準(zhǔn)狠，抓住了就可以讓對方乖乖掏錢。嗯我的眼睛都亮了?。?！小時(shí)候老師教我們看書是以略過書本來提問，然后想問題的時(shí)

3、候再仔細(xì)研讀，這樣效果最好。我覺得就是給自己埋個(gè)寶藏的梗，然后沿著路線圖一路挖過去嘛，這樣想才對。要開始刷書了以下正經(jīng)讀書作者在前言里非常明了的概述：請將本書作為一個(gè)取樣器，作為讀者，可以從頭到尾讀完本書，也可以按目錄中進(jìn)行有興趣的選擇性閱讀。關(guān)于麥肯錫：這個(gè)巨大的管理咨詢業(yè)的黃埔軍校所產(chǎn)生的校友都在各個(gè)行業(yè)中身居要職。書中作者寫了這么一段話：為了保持自己的領(lǐng)先地位（同時(shí)也是為了贏得高額咨詢費(fèi)），公司每年都要從商學(xué)院的畢業(yè)生中網(wǎng)絡(luò)精華。

4、公司以高薪、通過麥肯錫知識(shí)精英層次快速提升的美好前景以及與商界精英打交道的機(jī)會(huì)來吸引他們。作為回報(bào)，公司要求他們?nèi)娜鉃榭蛻舴?wù)，并服從嚴(yán)格的工作程序，這其中包括幾周甚至幾個(gè)月不能與家人團(tuán)聚，只準(zhǔn)許提交最高質(zhì)量的工作。對于那些符合麥肯錫標(biāo)準(zhǔn)的人，提拔是很快的。落伍者很快就發(fā)現(xiàn)自己排在了與公司“要么進(jìn)步，要么走人”的嚴(yán)厲規(guī)章進(jìn)行賽跑的隊(duì)伍的后面.特別是這句要么進(jìn)步，要么走人，我能感受到字里行間那些許嚴(yán)肅的規(guī)定，畢竟工作就是工作，沒辦法當(dāng)

5、成兒戲的。改變把飾品賣給零售商的方式；改善針對消費(fèi)者的飾品的市場營銷方式?！匦抡{(diào)整生產(chǎn)程序以改善飾品質(zhì)量；減少飾品的單位成本——重新調(diào)整生產(chǎn)程序以減少單位成本。一份令人滿意的麥肯錫問題清單所含的最頂層的一級(jí)內(nèi)容不會(huì)少于2個(gè)，也不會(huì)多余5個(gè)（當(dāng)然，最好是3個(gè)）。最初的假設(shè)（IH）是麥肯錫解決問題程序的第三根支柱：定義最初的假設(shè)；創(chuàng)造最初的假設(shè)；檢驗(yàn)最初的假設(shè)。最初的假設(shè)：在你開始之前找出問題的解決方法如果你的最初假設(shè)是正確的，那么沿著

6、這條路走上幾個(gè)月，它就會(huì)成為你進(jìn)行情況說明時(shí)的第一張幻燈片。如果證明是錯(cuò)了，那么通過證明它的錯(cuò)誤，你也會(huì)得到桐鄉(xiāng)正確答案的足夠信息。通過紙上把你的最初假設(shè)寫下了，決定自己如何證明或反駁它，你就已經(jīng)建立了自己可以遵循的、通向最終可以被證明的解決辦法的路線圖。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，我只是盡可能地努力消化事實(shí)基礎(chǔ)。我會(huì)坐下來，用一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間去翻這個(gè)行業(yè)的出版物——并不完全是為了收集事實(shí)而是吸收這個(gè)行業(yè)的一些氣息，這句行話是什么意思，目前行業(yè)的