JS核電公司采購部員工績效考核體系改進研究.pdf

1、由于“核”的敏感性，核電安全一直是國際社會和公眾關(guān)注的焦點。核電的首要目標是確保核安全，保證核電站工作人員的安全、保護公眾、保護環(huán)境是始終處于優(yōu)先考慮的地位，在保證安全的基礎(chǔ)上再謀求經(jīng)濟效益最大化。實現(xiàn)核電站的安全性和經(jīng)濟性，與參與建造、運行核電站的所有部門和所有人都密切相關(guān)，采購部門更不例外。采購設備材料的高質(zhì)量是實現(xiàn)核電站安全性和經(jīng)濟性的基礎(chǔ)，設備材料的任何缺陷、哪怕是很小的缺陷都有可能造成對電站核安全的巨大潛在威脅。本文所研究的J

2、S核電公司的采購部門目前面臨著員工整體安全文化水平不高，員工對企業(yè)的管理制度、管理程序執(zhí)行不力，害怕承擔責任、工作效率不高，個人發(fā)展缺乏信心導致一些員工離職等問題：如何提高員工素質(zhì)、提高工作效率、留住骨干、讓員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心并愿意為企業(yè)作貢獻，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標成為該企業(yè)和部門目前急需解決的問題。
　　 本文以JS核電公司采購部員工績效考核體系改進研究為選題，運用管理學、組織行為學和人力資源管理的相關(guān)理論，采用文獻

3、研究、調(diào)查研究、比較研究、試點研究等方法，在全面分析該部門員工績效考核體系現(xiàn)狀和存在的突出問題基礎(chǔ)上，結(jié)合核電行業(yè)的人員結(jié)構(gòu)特點和企業(yè)戰(zhàn)略探索出一套以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效考核體系，改善員工績效管理，保證采購設備材料的高質(zhì)量，為機組的安全性和經(jīng)濟性提供物質(zhì)保障，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益。
　　 本文的研究不僅建立、試驗和完善了JS核電公司采購部的員工績效考核體系，而且對國內(nèi)其它同行核電企業(yè)采購部門實施和完善績效管理具有現(xiàn)實的參考價