嘉峪關(guān)公路總段財務(wù)報賬制管理規(guī)定(試行)

1、嘉峪關(guān)公路總段財務(wù)報賬制管理辦法（試行）為了規(guī)范我段財務(wù)管理，充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能，確保財務(wù)資金安全、有效運行，結(jié)合實際，特制定本規(guī)定。一、財務(wù)報賬制原則。我段財務(wù)報賬制堅持“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，歸口管理、分工負責，統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一核算”的原則。1.實行“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”的財務(wù)管理模式。即總段下屬各基層單位的經(jīng)濟活動和資金管理均由總段統(tǒng)一管理。在規(guī)定權(quán)限內(nèi)的各項支出、資金結(jié)算由總段各基層單位自行審批，規(guī)定權(quán)限之外的均由總段審批。2.

2、實行歸口管理、分工負責。即財務(wù)報賬業(yè)務(wù)主要歸口總段財務(wù)科管理，總段所屬單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的上報、審核、審批由歸口管理部門和分管領(lǐng)導分工負責，總段和所屬單位財務(wù)部門負責實施。3.實行“統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一核算”。即實行財務(wù)報賬制后，對總段所屬單位的養(yǎng)護工程款、大宗材料和機械設(shè)備的采購等實行“統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一核算”的管理不改變現(xiàn)有預(yù)算管理模式和財務(wù)核算方式。即由總段對所屬單位核算實行統(tǒng)一管理，31.人員工資福利（1）工資：每月人員工資支出需報經(jīng)總段勞

3、資科、財務(wù)科他分管領(lǐng)導審核后支出。（2）非工資性福利：需報經(jīng)總段財務(wù)科和分管領(lǐng)導審批后支出。2.公用經(jīng)費支出：由基層單位發(fā)生公用經(jīng)費支出的業(yè)務(wù)所屬部門和財務(wù)部門審核，經(jīng)單位領(lǐng)導審批后按本規(guī)定中審批權(quán)限報批支出。（二）公路養(yǎng)護工程支出公路養(yǎng)護工程主要指各總段每年度公路大中修、水毀搶修及中央車購稅安排的危橋加固、安保工程等養(yǎng)護工程。公路養(yǎng)護工程支出按照省局下達的各項工程計劃，對養(yǎng)護資金進行統(tǒng)一管理。并嚴格按規(guī)定實行招投標制、工程監(jiān)理制、合同