保山公路管理總段職工培訓(xùn)研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展的重要時(shí)期，人才的支撐是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。保山公路管理總段作為以干線公路管理養(yǎng)護(hù)為主業(yè)的事業(yè)單位，加強(qiáng)職工培訓(xùn)是公路行業(yè)發(fā)展的需要，也是人力資源管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，職工的素質(zhì)整體水平將得到提升，從而不斷提高公路管養(yǎng)水平和“三個(gè)服務(wù)”的能力，推動(dòng)公路事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文從闡釋培訓(xùn)的基本理論及模式入手，系統(tǒng)介紹了職工培訓(xùn)的分類及流程，通過(guò)實(shí)地走訪和問(wèn)卷調(diào)查等形式，對(duì)保山總段培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行

2、全面分析、研究，找出保山總段職工培訓(xùn)存在四個(gè)方面的問(wèn)題:一是組織機(jī)構(gòu)及制度不完善;二是培訓(xùn)工作缺少系統(tǒng)性;三是培訓(xùn)內(nèi)容及方法滯后;四是培訓(xùn)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合保山總段實(shí)際，筆者認(rèn)為存在問(wèn)題的原因主要是管理者人力資源開(kāi)發(fā)理念淡薄、事業(yè)單位“穩(wěn)定”表象后普遍存在得過(guò)且過(guò)的思想、公路養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)繁重、職工總體文化程度偏低、授課教師不了解單位實(shí)際等五個(gè)方面。在全面闡述保山總段職工培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，筆者對(duì)華為公司的員工培訓(xùn)進(jìn)行研究，系統(tǒng)

3、介紹了華為員工培訓(xùn)的整體構(gòu)架和培訓(xùn)體系，認(rèn)為華為公司圍繞核心戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、專業(yè)化的外設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、實(shí)行職業(yè)資格與講師資格雙通道晉升體系、構(gòu)建職位分析為核心的人力資源管理體系及以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)評(píng)估體系等五個(gè)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和做法可供保山總段借鑒。最后，本文從完善培訓(xùn)制度及組織機(jī)構(gòu)、開(kāi)展培訓(xùn)需求分析、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估等六個(gè)方面，對(duì)保山總段的職工培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工作作出細(xì)化，明確工作方法