企業(yè)等級薪酬制度-模版

1、等級薪酬制度等級薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，全日制及責任制員工以內的所有員工）。三、等級工資制的薪酬構成：1、基本工資（實發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績效工資；3、綜合補貼；4、獎勵工資；5、福利與保險；6、單項獎勵計劃；7、總經理特別獎；8、其他

2、。四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結果。通過自己的工作表現和上司、同事、下屬以及客戶（公司內部不同部門的人員關系也是一種客戶關系）的評價所得出的結果而評定的。而且給自己做評價的人員也是員工在這些關系范圍內自己選擇的（具體細則另行規(guī)定）。1、新員工進入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標準執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質、應聘崗位以及應聘談判所決定。2、新員工試用期過后進行工作評價考核

3、，由人力資源會同上司、同事和公司內部客戶組成評價小組進行考核?？己私Y果決定員工去留以及薪酬等級。3、享受等級薪酬的員工每半年進行一次工作評價考核考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標準。2、績效工資的實際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見附表十、獎勵工資1、年度結束后，從當年經營產生的凈利潤中提取15%的比例，并根據員工的年度考核結果進行發(fā)放。具體

4、計算方法為：該崗位薪酬等級標準x工資調整系數x年度考核系數某崗位人員獎勵工資=————————————————————————x獎勵工資總額∑（崗位薪酬等級標準x工資調整系數x年度考核系數）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工兩個半年考核成績的綜合平均分，年度考核分數等級見下表：考核等級A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基本稱職F、不稱職年度考核分數91100819071806670616560分及以下3、工資調整系數根據年度考核等級來確定，

5、年度考核系數為員工本人的考核分數的百分比。獎金通知見附表。十一、員工的考核等級與晉級、晉等、晉職的關系1、同一職等內，每經過一次年度考核為A者，可以再本職等內晉升一個職級，當職級在本職等內為最高者不再晉級；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)兩年考核為A或連續(xù)三年考核為B者，且薪資等級在本職等為最高者可以晉升一個職等。3、等級制員工的降級：每經過一次年度考核為D者，降一級；同一職等內，級次最低者降一等，享受新等級內最高級次。4

6、、等級制員工的降等：每經過一次年度考核為E者，降一等；年終考核為E和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務，根據公司人力資源狀況和個人意愿報總經理審批另行安排工作崗位，薪酬等級按照調整后的工作職級執(zhí)行。5、等級制員工的解約：每經過一次年度考核為F者，公司將于他她解除勞動關系。6、根據考核結果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據實際情況擬定，呈報總經理審批后執(zhí)行。十二、等級薪酬體系中個系列所對應的薪等空間是固定的