員工薪資定級與等級薪酬管理制度

1、2013員工薪資定級與等級薪酬管理制度員工薪資定級與等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總經(jīng)理特

2、別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值工資調整系數(shù)工資率第五條：工資調整系數(shù)的調整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定

3、，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調整主要采取以下方式進行：工資率的調整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額70％第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：1、調職：根據(jù)調整（升降）后所在職位的職

4、等職級支付職位工資；2、調等：根據(jù)考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資；3、調級：根據(jù)考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資；4、調整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成