現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度管理淺析

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度管理淺析</p><p>　　【摘要】薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力，最終極大地提升企業(yè)的競爭能力。本文闡述薪酬管理對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要作用的基礎上，分析了薪酬管理內(nèi)涵、主要內(nèi)容及功能，以及現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的相關內(nèi)容，同時指出了薪酬體系實施需要注意的問題。 </p><p&

2、gt;　　【關鍵詞】薪酬制度，薪酬管理，人力資源管理，現(xiàn)代企業(yè) </p><p>　　作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。 </p><p>　　一、薪酬管理的作用。在市場經(jīng)濟條

3、件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭關鍵在于企業(yè)能否留得住人才，其關鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設計是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工認可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質(zhì)的人才隊伍?？梢?，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項十分重要的工作。 &

4、lt;/p><p>　　二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容。所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標準、支付水平及要素構(gòu)成進行確定和調(diào)整的管理過程。薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到企業(yè)每一位員工的切身利益，所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。具體來講，薪酬管理的主要內(nèi)容包括：第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應該就薪酬體系設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的

5、決策；第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議；第三，通過各種反饋，評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。 相對于人力資源管理中的其他工作，薪酬管理具有特權性、敏感性、特殊性。 </p><p>　　三、薪酬的功能。所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收入和福利待遇等報酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃

6、分為金錢報酬和非金錢報酬，前者又分為直接金錢（基本工資、津貼、獎金等）和間接金錢報酬（社會保險、休假等）。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關鍵。當員工受到薪酬的激勵時，工作積極性會大大提升，進而會取得較好的工作業(yè)績，相應地企業(yè)會給員工更高的報酬。員工在獲得報酬之后，會結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等

7、因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平，形成一個良性的“薪酬—激勵”循環(huán)。 </p><p>　　四、不同職位人員的薪酬構(gòu)成。以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的。在薪酬管理的過程中，相關人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價值，然后再按照其相對價值組織職位排序，最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)代

8、企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為，當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設計和實施。 </p><p>　　五、薪酬制度的設計。既然薪酬的主要功能在于對員工的激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設計分析如下： 第一， 薪酬制度的設計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀。實際

9、上，薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工，薪酬激勵的目標也不能僅僅局限于眼前，因此結(jié)合企業(yè)的文化價值觀設計薪酬制度能夠為企業(yè)帶來長遠的利益，而且對員工的激勵效果也會更加長遠。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業(yè)員工凝聚力的下降。 第二， 薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設計中應該考慮內(nèi)外薪酬

10、制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。 第三， 薪酬制度的設計要堅持科學規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設計過程中是不可取的，應予以杜絕。所以，對于他們來講，可以設計結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權制、年薪制等等。 </p><p>　　六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設計。同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設計也應該以激勵為宗旨，管理活動的最終目的在于降低組織對人的依賴性，而這種降低主要是通過不斷完善組織內(nèi)部兩個機制來實現(xiàn)的，即激勵機制和

11、約束機制。激勵機制的直接目的在于激勵員工更大的發(fā)揮聰明才智，為組織增加效益，更多的是正向激勵；而約束機制目的則在于根據(jù)組織的意志，保障組織目標的實現(xiàn)，來規(guī)范和約束員工的行為，主要以負向激勵為主。在這其中對于員工本身而言，相對更重視組織對自己的激勵性，如何才能更好的實現(xiàn)自身的價值。而在激勵機制中，薪酬體系占據(jù)重要地位，是激勵作用發(fā)揮的基礎，脫離了這種基礎，所有的激勵都是空虛的。具體來看，應該從以下幾點做起： 第一， 強化基本工資的激勵性。

12、具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。 第二， 合理地使用獎勵薪酬。當員工出色地完成工作任務或者超額完成工作任務時，企業(yè)會向其支付額外的報酬，即獎勵薪酬。企業(yè)要充分認識到這一點，獎罰嚴明，充分地運用獎勵薪酬的激勵作用，</p><p><b>

13、;　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]薛香魚.淺談加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009；19：4：197-198 </p><p>　　[2]匡玲.企業(yè)薪酬管理分析與實踐[J].物流工程與管理，2009；5：109-110 </p><p>　　[3]曹曉麗.企業(yè)激勵性薪酬制度設計[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2004