經(jīng)營者的11條誡律

1、經(jīng)營者的11條誡律Why CEOs Fail,十一種人格特質(zhì)，能助你出類拔萃，卻也能讓你無法翻身。,葛洛夫的偏執(zhí) --,一、環(huán)境快速變化中，要能研判關鍵的「策 略轉折點」。 二、要堅信並奉行。 1.有可能的，都能成真。 2.越近成功，越有危機。 3.面對現(xiàn)實，絕不迴避。 4.透過主管，發(fā)動變革。,「執(zhí)中不繁」,,注意紅色警戒線，避免錯誤

2、？ 不要重蹈覆轍。善用個人人格特質(zhì)，建立個人領導風格。,領導人的人格特質(zhì)--,一、誠實正直---信守諾言，不徇私，不 護短。二、果 斷---及時做出四平八穩(wěn)又面 面俱到 的決定。三、能 幹---擅長企業(yè)經(jīng)營的某些層面。四、很有眼光---對團隊未來的福祉，有相 當?shù)?貢獻。五、謙遜和擇善固執(zhí)的心。,自信與自大--,自 信---仔細的檢視別人的意見，冷靜分析

3、 後，才決定自己的信念是否正確。自 大---在評估別人的意見前，已認定自己 不會錯，甚至曲解外在資訊，以符 合自己的觀點。,認識失敗的原因--,隱藏在人格特質(zhì)之下的深層內(nèi)涵----發(fā)現(xiàn)十 一種越軌行徑。1.傲慢自大 7.頑皮淘氣2.誇張、戲劇化 8.特立獨行

4、3.反覆無常的情緒 9.消極抗拒4.過度謹慎 10.完美主義5.多疑猜忌 11.一昧取悅他人6.冷漠孤僻,,學習自壓力產(chǎn)生下越軌行為的操控之道越軌行徑是優(yōu)點但也是缺失,每一種人格特質(zhì)都擁有其正面意義，運用得法可以幫助我們邁向成功。 人容易同時具有多項越軌行為的人格特質(zhì)，各種特質(zhì)間有可能水火不容。,為什麼執(zhí)行

5、長的越軌行為會多過其他領導人？,1.因為他們都是領導統(tǒng)御的象徵。影響比一般人大。2.責任與壓力容易受到這些越軌行為的傷害。3.常較人認為是智慧的泉源，得到部屬提醒較少。也不要只揀好的聽。,偏差行為的認識應用--,1.了解它，認清自己的偏差行為，掌控它，增加自己的領導統(tǒng)御成效。2.培養(yǎng)出敏銳的心，部屬因人格特質(zhì)激化出的偏差行為，可及時扶持一把，以免它們「坐大」。3.同僚或上司出現(xiàn)了偏差時，就可以看穿背後的原因，適時提供意見

6、或協(xié)助。,領導人的迷思,領導人千萬不可拒斥自己的缺點，應接受並了解它們。 不管你容易犯什麼錯，都未必會讓你自己或你的組織「出軌」，其關鍵在於你是否坦然接受你也和所有人一樣並非完人。,第一章 傲慢自大,只有你是對的，別人都是錯的。,成就、自信、自我與「過度自滿」之間僅一線之隔。 「過度自滿」= 「自大」=盲目的深信自己的理念與看法。,你越線了嗎？,徵兆與癥狀,一、學習能力減退。二、推諉責任。不願承擔自己的

7、過失。三、抗拒改變。冥頑不靈。四、不清楚自己能力的極限。,「滿招損」及時自救之道,一、確認自己是否具備「自大」的癥狀。二、找尋組織內(nèi)願意據(jù)實以對的下屬，請 他們對你說實話。三、記取小挫折的教訓，莫待大禍後悔莫及。,「自大」的不同型態(tài)表現(xiàn)案例--,一、外在類型---視公司為自己的，只有自己夠格當領導者。二、內(nèi)在類型---行為表現(xiàn)較不明顯，與前者相異，但本質(zhì)上卻是相同。,推薦者的話,一、導致失敗的行為特質(zhì)，往往是早

8、期幫 助他邁向成功之路的特定行為模式。 沉迷於自己過往的成功，而忽略不斷 提昇自我的重要。二、好的自信帶給人信心，不好的自信讓 人失去判斷情勢的理智。,推薦者的話,三、人要成就一件事，如常言，「需要超 越的最大障礙就是自己」。 成功與失敗往往不過一線之隔，成敗 之線正取決於那一條條不易拿捏的線。四、英雄造時勢，還是時勢造英