通信行業(yè)企業(yè)物流整合——Z通信有限公司案例研究.pdf

1、隨著中國通信行業(yè)的蓬勃發(fā)展,行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭逐漸進入白熱化,面對激烈的市場競爭,物流作為“第三利潤源泉”越來越成為人們關(guān)注的焦點。當(dāng)前大部分通信企業(yè)物流規(guī)模較小,資源比較分散,增加了企業(yè)的運作成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。因此本文根據(jù)Z通信有限公司的實際情況,重點研究通信企業(yè)物流整合的思路與方法,提出Z通信物流整合方案,以期對Z公司物流整合有所幫助,同時對通信行業(yè)其他企業(yè)物流整合有所啟示及借鑒。
　　 本文的研究運用了一系列

2、的管理方法和工具,特別是運用了物流理論、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)重組理論、供應(yīng)鏈理論等。同時對Z通信有限公司的背景、內(nèi)外部環(huán)境、物流管理方面存在問題等方面進行了詳細的分析和研究。并且從Z通信有限公司的實際出發(fā),提出了物流整合設(shè)計方案,包括物流整合的總體思路、物流重組過程的研究、物流分公司機構(gòu)設(shè)計研究、物流分公司流程設(shè)計研究等。
　　 本文的研究形成了具體的物流整合方案,對Z通信有限公司后續(xù)物流整合實施在理論和方法上有一定的指導(dǎo)意義,也