市場部目標管理考核制度

1、浙江浙江XX科技有限公司－營銷中心工作文件科技有限公司－營銷中心工作文件銷售部目標管理考核制度銷售部目標管理考核制度一、總則為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡銷售部員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可。3、銷售部經(jīng)理會負責對銷售部員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。四、

2、考核目的1、使改進工作，提高工作績效。2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。2、行為指標考核：占考核權(quán)重的30%，主要對員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核，每項指標分值5分。3、公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的20%，根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績當月計劃銷售任務(wù)100%40分=當月