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文檔簡介
1、- 1 -市場部日常管理制度 市場部日常管理制度為了進一步開拓市場,做好公司各項業(yè)務的開展以及公司的形象宣傳,提高市場部工作的效率,并加強市場部的管理,嚴肅紀律,特制定本制度。一、 日常行為規(guī)范 日常行為規(guī)范(一) 工作期間,衣著,發(fā)型。簡單得體,簡潔明亮。不留怪異發(fā)型,不濃裝艷抹。(二) 工作期間,不得從事與本公司無關(guān)的活動。(三) 與客戶和公司其他部門溝通時,語言文明、用語得體,不得情緒化。不得因私事?lián)艽蜷L途,不得撥打信息臺等無聊電
2、話。(四) 凡接觸客戶,在任何情況都需做到耐心,熱心地服務態(tài)度,盡可能地詳細登記與記錄。(五) 未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人的辦公資料物品。務必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件。(六) 根據(jù)公司需要,積極配合同事開展工作。不得推委、拖延、拒絕;對他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務應客氣地就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理,甚至粗暴無禮的對待。(七) 領(lǐng)導安排的工作任務,應積極認真努力的完成。對領(lǐng)導的
3、安排持有不同的意見時,可以提出,但是在未做決定改變時,必須嚴格遵照指令任務完成。(八) 在工作時,遇到特殊情況或者克服不了的困難,應及時地向領(lǐng)導匯報反映。(九) 市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存,以信譽作保證,向市場要效益,充分挖掘,發(fā)揮個人能力,群策群力,在公司領(lǐng)導下開展工作。(十) 市場部人員必須對公司負責,對客戶負責,嚴守公司機密,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。(十一) 市場部人員每季進行一次季
4、度總結(jié),將該季度業(yè)務進展情況及合理化建議上報公司,并交市場部主管人員存檔。(十二) 市場部相關(guān)人員,不得以私利,越權(quán),越級等行為向公司其他部門下達指令,必須遵照公司的規(guī)章制度程序進行工作。(十三) 嚴禁將公司的客戶信息,客戶資料等相關(guān)信息透露給競爭對手或者據(jù)為己有。(十四) 嚴禁以拜訪客戶為由,辦理私事或者與本職工作無關(guān)的事,否則以曠工處理。(十五) 上班時間,嚴禁玩游戲、聊天、聽 歌及看電影等娛樂活動。- 3 -情況,并做相應的市場預
5、測,以供領(lǐng)導決策參考。(二) 市場調(diào)研活動由市場行業(yè)或區(qū)域經(jīng)理負責具體實施。(三) 市場部出臺年度、月度調(diào)研計劃,根據(jù)實際情況定期或者臨時組織進行市場調(diào)研,收集市場、行業(yè)等相關(guān)資料。(四) 調(diào)研計劃及調(diào)研內(nèi)容包括:1、 確定調(diào)研問題、調(diào)研方法(電話、面談、信件等) 。2、 調(diào)研相關(guān)表格的種類、形式及樣本的確定。3、 調(diào)研行業(yè)或區(qū)域客戶的需求計劃。4、 調(diào)研國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量,用以分析同類產(chǎn)品供需飽
6、和程度和本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力。5、 調(diào)研同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)(行業(yè))的市場占有率以及本公司產(chǎn)品所占比重。6、 了解各地區(qū)或行業(yè)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映、技術(shù)要求和配套意見,借以提供高質(zhì)量產(chǎn)品、開發(fā)新市場。7、 了解同行業(yè)產(chǎn)品更新狀況及其改進方面的進展情況,用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向。8、 預測本公司下年度銷售總量及市場占有率,平衡分配關(guān)系。(五) 對調(diào)研結(jié)果進行分析整理。(六) 撰寫調(diào)研報告書,分送各相關(guān)領(lǐng)導。五、 客戶管理 客戶
7、管理 (一)接待客戶,按公司對外接待辦法處理,對重要的客戶按貴賓級別接待。 (二)與客戶的信函、傳真、長話交往,均應按公司各項管理辦法記錄在案,并整合在客戶檔案內(nèi)。 (三)對一些較重要的新客戶,公司要有兩個以上的人員與之聯(lián)系,并建立聯(lián)系報告制。 (四)負責與客戶聯(lián)系的員工調(diào)離公司時,應由公司及時通知有關(guān)客戶,及時指派其員工頂替調(diào)離員工迅速與客戶建立聯(lián)系。六、 業(yè)務招待及差旅費報銷 業(yè)務招待及差旅費報銷(一)在京或出差期間若需要有業(yè)務招待
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