操作人員隊(duì)伍建設(shè)問題探討

1、操作人員隊(duì)伍建設(shè)問題探討摘要：企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力。特別是隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的不斷普及和應(yīng)用，企業(yè)在適應(yīng)市場競爭的過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，以及內(nèi)、外部市場準(zhǔn)入門檻越來越高，這就需要我們不斷提高員工特別是操作人員隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)和技能操作水平，培養(yǎng)和造就一大批技術(shù)精湛、具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)操作技能人才，特別是要建立一支能將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的高級(jí)技術(shù)人才隊(duì)伍。關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建

2、設(shè)人才培養(yǎng)加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的問題和現(xiàn)狀是操作技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)與現(xiàn)實(shí)需求仍然存在較大差距，高級(jí)操作技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位操作人員比較短缺。如我單位現(xiàn)有操作崗位員工442人，占員工總數(shù)51%，女職工281人，占63.6%。按年齡結(jié)構(gòu)分，公司操作員工中35歲以下的113人，占25.6%，36至45歲的202人，占45.7%，46歲以上127人，占28.7%。平均年齡43歲。按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分，小學(xué)、初中學(xué)歷的133人占30.1%；高中、技校、中

3、專學(xué)歷的192人，占43.4%；大專以上學(xué)歷的117人，占26.5%。我單位操作員工中技術(shù)工種16個(gè)共364人，非技術(shù)工種3個(gè)共78人。我單位主要技術(shù)工種包括電焊工、維修電工、油氣管線安裝工、汽車駕駛員、中式烹調(diào)師、中式面點(diǎn)師、保育員、綠花花卉工、經(jīng)管員、收費(fèi)結(jié)算員、客房服務(wù)員、餐廳服務(wù)員。非技術(shù)工種主要為生活行3.為適應(yīng)開拓內(nèi)、外部市場的需要，培養(yǎng)一批既具有精湛操作技能，又熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)管理的高級(jí)技術(shù)人才。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，在

4、現(xiàn)有的和一些新技術(shù)及新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，加快培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型操作技能人才。我公司倡導(dǎo)的“大操作崗”理念就是要從根本上淡化管理崗和操作崗之間的心理落差，為培養(yǎng)復(fù)合型人才尋求思想上和理論上的結(jié)合點(diǎn)。二、建立操作技能人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬優(yōu)秀技能人才成長渠道在操作人員隊(duì)伍中推行操作技能人才分級(jí)管理制度，建立和完善高級(jí)操作技能人才評審制度。對于那些技能水平高，能夠解決生產(chǎn)實(shí)踐中關(guān)鍵技術(shù)問題，在技術(shù)革新、新技術(shù)、新材料應(yīng)用等方面有突出貢獻(xiàn)，并取得顯著經(jīng)

5、濟(jì)效益的優(yōu)秀操作技能人才可授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤捅匾奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，采取多種形式的技能競賽，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)交流活動(dòng)。在基層單位、班組之間積極開展以崗位技術(shù)比武、一日一練等為主題內(nèi)容的技術(shù)交流活動(dòng)。為廣大操作技能人才搭建切磋技藝、展示才華的舞臺(tái)，更多地影響和帶動(dòng)操作人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，從而激發(fā)廣大操作服務(wù)人員立足本職學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。近些年我單位相繼制定出臺(tái)了《員工培訓(xùn)管理辦法》、《