epc總承包電廠項目的進度計劃及其溝通協(xié)調(diào)管理

1、EPC總承包電廠項目的進度計劃及其溝通協(xié)調(diào)管理【摘要】：近年來，以設計院作為牽頭方的EPC火力發(fā)電項目越來越多，隨著國內(nèi)多個電力設計企業(yè)為實現(xiàn)向國際工程企業(yè)轉(zhuǎn)型，其不斷加大EPC總承包業(yè)務發(fā)展。但由于設計企業(yè)同時兼顧設計和總承包業(yè)務，企業(yè)人力資源越來越緊張，如何在緊張的人力資源投入中，通過對項目進度計劃的精心策劃的和控制管理及過程溝通協(xié)調(diào)來實現(xiàn)EPC項目的總體進度要求是本文主要研究的目的，并提出了相關(guān)控制的方法與措施?！娟P(guān)鍵詞】：EPC

2、總承包項目管理；進度計劃控制；溝通和協(xié)調(diào)中圖分類號：F721文獻標識碼：A1.引言近年我院遵循集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和海外業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃目標，總承包業(yè)務的快速發(fā)展，無論是設計、采購、施工及費用控制等方面的項目管理人力資源相當緊張，給項目過程實施及控制產(chǎn)生很大的壓力。由于我院EPC總承包業(yè)務才剛剛起步，總承包項目的管理體系建設和執(zhí)行正在走向成熟的過程；在項目實施過程中，針對我院的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源狀況，如何科學合理的協(xié)調(diào)和處理好設計、采購

3、、施工之間的深度交叉和資源整合等管理工作，是解決項目進度計劃控制方面所遇到的壓力和風險，提高項目計劃管理水平及執(zhí)行好總承包業(yè)務的根本所在。和一、二、三級分進度目標；項目進度控制，就是在實施過程中，進行計劃進度與實施進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正；項目進度協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)設計、采購、施工等各分包方之間的進度關(guān)系及影響因素。2.2進度控制的管理措施進度控制的管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理

4、措施等。2.2.1組織措施項目進度控制的組織措施主要有：1）制定項目進度控制的管理制度，落實負責進度控制的人員，明確進度控制任務和管理職責分工。2）做好項目進度計劃分解，嚴格執(zhí)行項目一級進度計劃，在一級進度計劃要求下編制各分包方的相關(guān)計劃，合理統(tǒng)籌安排各分包方管理工作，整體優(yōu)化配置資源。3）加強控制設計、采購和施工的相互提資和協(xié)調(diào)，尤其對重要的設備、進口物資。設計工作要力求滿足設備采購和關(guān)鍵路徑的施工進度要求，降低“三邊”工程設計工作對