進(jìn)度優(yōu)先的EPC總承包項(xiàng)目集成管理研究.pdf

1、EPC總承包管理模式是當(dāng)今國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，同時將集成管理的技術(shù)與方法應(yīng)用到工程建設(shè)領(lǐng)域能夠顯著提高項(xiàng)目績效，但目前對于EPC總承包項(xiàng)目的集成管理研究卻相對較少。集成管理理論與EPC總承包管理模式相結(jié)合對于提高我國工程建設(shè)的管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的國際競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)與國際地位的顯著提升，奧運(yùn)場館、世博會園區(qū)、國防工程等以進(jìn)度為首要目標(biāo)的EPC總承包項(xiàng)目越來越多。因此，文章以進(jìn)度優(yōu)先的E

2、PC總承包項(xiàng)目為研究對象，旨在探索對其實(shí)施集成管理的理論與方法。
　　在進(jìn)度優(yōu)先的EPC總承包項(xiàng)目集成管理中，合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施集成管理的基礎(chǔ)，科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提，高效的過程控制是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。因此，文章選取這三個過程的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)展開研究。
　　文章在分析強(qiáng)、弱矩陣優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將不均衡矩陣?yán)碚搼?yīng)用到EPC總承包工程組織中，并進(jìn)一步繪制了總承包企業(yè)內(nèi)、外部組織結(jié)構(gòu)圖，將完整的項(xiàng)目生產(chǎn)過程包括企業(yè)組織

3、體系內(nèi)很多常設(shè)部門考慮在內(nèi)，為EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集成管理目標(biāo)奠定組織基礎(chǔ)。
　　隨后，文章分析了傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法CPM和PERT的原理及其應(yīng)用在進(jìn)度優(yōu)先的EPC總承包項(xiàng)目中存在的不足，并將灰色預(yù)測模型、灰色關(guān)聯(lián)度評估模型與PERT法相結(jié)合，將工序自身的風(fēng)險因素與工序間關(guān)聯(lián)度量化，進(jìn)而合理預(yù)測工序持續(xù)時間，制定更貼近實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，并通過算例分析進(jìn)一步論證了模型的應(yīng)用方法和效果。
　　在項(xiàng)目過程管理中，文章選用了暗含進(jìn)度優(yōu)先

4、假設(shè)的掙值法，指出掙值法存在的缺陷并進(jìn)一步研究了相應(yīng)的改進(jìn)方法：考慮時間因素和關(guān)鍵線路改進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)、結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理改進(jìn)成本指標(biāo)、引入投資增速指標(biāo)改進(jìn)信息歧義問題、時間優(yōu)先條件下改進(jìn)預(yù)測指標(biāo)以及結(jié)合質(zhì)量成本理論進(jìn)行三大目標(biāo)集成。改進(jìn)后的掙值法能在進(jìn)度優(yōu)先的EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施中動態(tài)的反映項(xiàng)目運(yùn)行偏差，較準(zhǔn)確的預(yù)測項(xiàng)目發(fā)展趨勢，為實(shí)現(xiàn)集成管理提供了技術(shù)支撐。最后，文章以云南某 EPC總承包水電工程為例，論證了改進(jìn)掙值法的應(yīng)用效果。