1784.epc工程總承包項(xiàng)目的精益成本管理研究

1、分類號：密級：ＵＤＣ：學(xué)號：416014613017南昌大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文EPC工程總承包項(xiàng)目的精益成本管理研究工程總承包項(xiàng)目的精益成本管理研究StudyontheleancostmanagementofEPCgeneralcontractproject張榮培養(yǎng)單位（院、系）：建筑工程學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：張維奇教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：楊小偉教授級高工申請學(xué)位的學(xué)科門類：工學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱：建筑與土木工程論文答辯日期：2015年5月

2、25日答辯委員會主席：評閱人：2015年月日摘要I摘要摘要成本管理是EPC總承包模式中項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，它往往決定了整個(gè)項(xiàng)目的效益。傳統(tǒng)的成本管理方式存在很多問題，并不能很好的管理項(xiàng)目成本，因此需要探索一種全新的、高效的成本管理方式。精益成本管理旨在消除浪費(fèi)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，全面管理項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益，它是一種行之有效的項(xiàng)目成本管理模式，并且在國外已經(jīng)取得了顯著的成績。本文通過對EPC總承包模式和精益成本管理的全面論述，分析E

3、PC項(xiàng)目的成本特點(diǎn)和影響因素，指出了傳統(tǒng)成本管理的局限性，論證了精益成本管理的優(yōu)勢。將精益成本管理思想運(yùn)用到EPC項(xiàng)目的成本管理中，分別在EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面論述了精益成本管理的具體思路和實(shí)施措施，以工程實(shí)踐為基礎(chǔ)論證了精益成本管理在EPC項(xiàng)目成本管理中的可行性和有效性，指出了精益成本管理實(shí)施的條件及其解決辦法，構(gòu)建了一個(gè)完整的EPC項(xiàng)目精益成本管理體系。本文通過對精益成本管理的研究，希望能夠?yàn)槲覈?xiàng)目成本管理乃至項(xiàng)目管