大型EPC總承包項目的業(yè)主需求識別研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文從一個EPC總承包商的角度,結(jié)合我國EPC項目建設(shè)的實際,即業(yè)主在招標之前已經(jīng)達到初步設(shè)計程度,建立了從獲取業(yè)主功能說明書開始,直至項目完成的業(yè)主需求識別過程模型;依據(jù)需求識別和價值工程兩大理論支持,分投標報價、詳細設(shè)計和項目實施三個階段分別建立項目需求識別階段流程;運用CEO-EIM模型、QFD工具和WBS方法等,對項目的顧客需求進行收集、辨認、識別,在清楚認識業(yè)主需求的基礎(chǔ)上運用價值分析做出投標報價決策,中標后把項目業(yè)主的需求

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