項目協(xié)調管理措施

1、工程名稱協(xié)調與管理措施施工單位1項目協(xié)調管理措施項目協(xié)調管理措施一、項目管理內部協(xié)調一、項目管理內部協(xié)調為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目內部建立以項目經理為核心的調度協(xié)調體系，及時反饋上級建設單位、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調度協(xié)調主要工作內容：1、每日組織項目部主要負責人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調措施；2

2、、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產活動的正常有序進行；3、每周參加建設單位、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包單位之間的配合協(xié)調、管理。4、定期召開各種各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標。5、指派專人負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，人員穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和

3、條理化。6、定期召開由項目經理和財務、預算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效的控制。工程名稱協(xié)調與管理措施施工單位3我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照進度計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。3）施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，建設單位及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。4）施工進度計劃的調整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃

4、的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若建設單位因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設單位要求。3、質量控制1）施工工藝控制我司將嚴格按照施工圖紙及技術規(guī)范的要求進行施工；需使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工使用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工；混凝土施工前應根據(jù)設計要求的混凝土性能進行混凝上試拌，當強度、坍落度、凝結時間、抗?jié)B性能等指標可以