電廠施工中的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

1、<p>　　電廠施工中的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理</p><p>　　摘要：本文主要圍繞電廠施工建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，結(jié)合電廠工程施工協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)，通過工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施和外部協(xié)調(diào)管理，對(duì)電廠工程項(xiàng)目分包商的協(xié)調(diào)管理，施工協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行具體的闡述和分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電廠施工 協(xié)調(diào)管理 內(nèi)部協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) </

2、p><p>　　一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、形式和措施 </p><p>　　工程項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，電廠工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，人員眾多，部門和單位廣泛，是項(xiàng)目部綜合管理管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)過程。 </p><p>　　1.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍 </p><p>　　任何汁劃制定后，在實(shí)施過程中

3、總會(huì)出現(xiàn)偏差，就需進(jìn)行協(xié)調(diào)，使參與實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行者步伐符合計(jì)劃要求，因?yàn)槭┕す芾砘顒?dòng)是有計(jì)劃的管理活動(dòng)，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及項(xiàng)目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。其內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍主要包括與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)、與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)、與施工安全管理的協(xié)調(diào)、與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)、與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)等。 </p><p>　　2.協(xié)調(diào)的管理形式 </p>&

4、lt;p>　　“凡預(yù)則立，不預(yù)則廢”是管理活動(dòng)的基本要領(lǐng)，否則是無效管理，任何有效的管理活動(dòng)均應(yīng)是有計(jì)劃的，所以計(jì)劃制定的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的首要事項(xiàng)。 </p><p><b>　　幾種形式的作用： </b></p><p>　?。?）例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)：主要對(duì)例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進(jìn)行通報(bào)溝通，討論措施進(jìn)行糾正，避免類似情況再次發(fā)生。 </p>&

5、lt;p>　?。?）建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員：主要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行層（包括作業(yè)人員）在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)節(jié)等實(shí)行即時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令：主要對(duì)突發(fā)事項(xiàng)、急需處理事項(xiàng)以指令形式進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 </p><p>　　3.電廠工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理措施 </p><p>　　措施是使協(xié)調(diào)管理取

6、得實(shí)效的保證，主要有：項(xiàng)目部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級(jí)組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實(shí)施能落實(shí)到位。使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對(duì)局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。 </p><p>　　二、電廠施工中合同契約關(guān)系中各單位之間的協(xié)調(diào) </p><p&

7、gt;　　電廠工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的所有單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)是其實(shí)施協(xié)調(diào)管理的要點(diǎn)。電廠施工合同形成契約關(guān)系需協(xié)調(diào)的單位包括：發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位或個(gè)人、設(shè)備供應(yīng)單位、施工機(jī)械出租單位、工程或勞務(wù)分承包單位、經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位等。 </p><p>　　施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是明晰的，所以協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。協(xié)調(diào)行為

8、的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下，如對(duì)方履行義務(wù)時(shí)間拖延、實(shí)施權(quán)利超限、支付額度不足、支付頻次多于合同規(guī)定，往來簽證確認(rèn)日期超過時(shí)限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處理超越預(yù)期，法律法規(guī)（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）修訂后的管理行為糾正等。協(xié)調(diào)的形式以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識(shí)、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。 </p><p>　　三、電廠工程項(xiàng)目部與施工單位

9、有洽談協(xié)商記錄單位之間的協(xié)調(diào) </p><p>　　這部分協(xié)調(diào)單位主要包括：工程設(shè)計(jì)單位，與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位，交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④囌?、港口、碼頭等管理單位，通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。電廠施工中這些單位與施工單位沒有合同契約關(guān)系，也就是說沒有經(jīng)濟(jì)上的相互制約條件，但影響著工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。電廠工程項(xiàng)目部要主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，早作安排，以施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工

10、總進(jìn)度計(jì)劃安排或某個(gè)施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)或出發(fā)方向。如要求設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更通知的及時(shí)性，大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)难b卸地點(diǎn)、經(jīng)過路線及時(shí)間的許可，試生產(chǎn)用供水、供氣、供熱、供電時(shí)間的確定以及連通界面的施工分工，試生產(chǎn)污水排放的許可及費(fèi)用處理等。 </p><p>　　電廠施工中，盡管這些單位與施工單位間無合同契約關(guān)系，但通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，所以總承包單位與其協(xié)

11、調(diào)時(shí)應(yīng)盡量邀請(qǐng)發(fā)包方或業(yè)主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。協(xié)調(diào)的形式同樣要以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對(duì)協(xié)結(jié)論作好紀(jì)要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應(yīng)盡量由總承包施工單位多承擔(dān)或多向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件，這樣容易達(dá)到協(xié)調(diào)的目的，也有利于施工的順利進(jìn)行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會(huì)在向發(fā)包方或業(yè)主的索取中得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 </p><p>　　四、電廠工程項(xiàng)目部對(duì)施工行

12、為監(jiān)督檢查單位之間的協(xié)調(diào) </p><p>　　這部分需協(xié)調(diào)的監(jiān)督單位主要包括：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)等。 </p><p>　　這些單位是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對(duì)電廠工程建設(shè)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具有強(qiáng)制性性質(zhì)，施工單位要主動(dòng)配合其監(jiān)督檢查活動(dòng)，以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。施工單位要將

13、施工計(jì)劃安排及時(shí)告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于機(jī)構(gòu)掌握情況安排監(jiān)督檢查工作。對(duì)施工行為的監(jiān)督檢查既有行政法規(guī)方面的內(nèi)容，更多的是工程管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的內(nèi)容，監(jiān)督檢查的目的是查驗(yàn)施工單位對(duì)兩方面執(zhí)行的情況是否符合規(guī)定，取得的效果是否符合要求。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項(xiàng)，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于下一次檢查時(shí)驗(yàn)證。有些監(jiān)督檢查是一次性的，更多是過程性的，即施工全過程中有多次的同類型的監(jiān)督檢查。有的

14、工程實(shí)體要經(jīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最終確認(rèn)其合格后才能投入使用，施工單位應(yīng)熟練掌握，做好配合協(xié)調(diào)，否則要被依法處罰。施工單位要做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并為監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)提供工作上、生活上的方便。 </p><p>　　五、電廠項(xiàng)目部對(duì)分包商之間的協(xié)調(diào)管理及內(nèi)容 </p><p>　　協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、

15、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。 </p><p>　　協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。 </p><p>　　協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包

16、方負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。 </p><p>　　協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。 </p><p>　　分承包方參加總承包方定

17、期召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施?？偝邪截?fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。 </p><p><b>　　六、總結(jié) </b></p><p>　　電廠施工項(xiàng)目由于涉

18、及工程復(fù)雜、監(jiān)督單位較多，因此對(duì)電廠施工中項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理是促進(jìn)工程項(xiàng)目正常實(shí)施和確保工程進(jìn)度的重要管理手段和措施。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李勐.解析電氣工程的施工協(xié)調(diào)管理與費(fèi)用控制[J].赤子，2012，（9）：210. </p><p>　　[2]蔚紹峰.建筑安裝工程各專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理