工程項目管理措施

1、工程項目管理措施我公司已通過GBT190012000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》GBT280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨嚴格實行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度對項目任務(wù)進行分解加強各個環(huán)節(jié)的管理使該項目無論是在總體質(zhì)量上還是在建設(shè)周

2、期上都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中基本措施如下：1、質(zhì)量管理措施（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。（2）根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達到合格工程。（3）加強

3、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進和完善質(zhì)量體系。加強質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。（4）認真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。（5）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。2、技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；（2）圖紙會審制度；（3

4、）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；（5）技術(shù)交底制度；工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。（3）施工組織設(shè)計1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施

5、工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2）對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。①預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。②預(yù)防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操

6、作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機指揮人員和司機應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設(shè)備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。③預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施