工程項目風險管理及應(yīng)對措施

1、工程項目風險管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施工程項目風險管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，中國建筑市場也隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要，因為任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為，最終目標都表現(xiàn)為經(jīng)濟利益，工程本身具有的復(fù)雜性、長期性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。工程項目風

2、險及其分類和特點工程項目是指在一定的約束條件（限定時間、資源、質(zhì)量）下，具有特定明確目標的一次性工程建設(shè)事業(yè)，工程項目的進度、質(zhì)量、費用三大目標的實現(xiàn)，就意味著工程項目的結(jié)束。由于工程項目的一次性特點，決定了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的影響，而這些影響有時是災(zāi)難性的，有時是人們不希望的，我們把工程項目可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件和不合意的結(jié)果成為工程項目的風險。1、工程項目的風險有以

3、下幾類（1）經(jīng)濟風險是指工程項目實施過程中，由于各種經(jīng)濟相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價格漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯誤估計市場變化而導(dǎo)致的風險，這類風險通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項目風險中常見的主要的風險之一。（2）技術(shù)風險是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計到的問題而導(dǎo)致的風險，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗等也是技術(shù)風險產(chǎn)生的重要原因。工作項目風

4、險管理的應(yīng)對措施與建議1、針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項目風險管理的應(yīng)對措施如下。（1）風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預(yù)留部分項

5、目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。（3）可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。（4）相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。（5）階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。

6、工程項目風險管理研究的現(xiàn)狀1、我國工程項目風險管理研究的現(xiàn)狀我國對于風險管理問題的研究是從風險決策開始的，起步較晚。“風險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應(yīng)的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學報》上首次將嫡擴展到復(fù)數(shù)并且用于風險決策研究。二十多年來，我國有關(guān)風險分析、風險決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項目風險的著作并不多，討論工程項目管理的則更少，從出版的著

7、作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目管理著重于工程項目進度、費用的控制，指主要是從引進國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)開始的。由著名的數(shù)學家華羅庚教授倡導(dǎo)，于20世紀60年代初我國開始對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進行研究，并在一些部門進行試點應(yīng)用，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學。同時，錢學森也從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學管理，并把計劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項目中，取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，各高校的管理學院、計

8、算機所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對工程項目風險。工程項目風險分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。2、國外工程項目風險管理研究的現(xiàn)狀國外關(guān)于工程項目風險管理的研究起步較早，英國學者JRTurner所著的《TheHl）ookofpr（）_ject一basedManagement》有一章專門討論工程項

9、目風險管理的問題。經(jīng)?？怯嘘P(guān)工程項目風險管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術(shù)方面的開發(fā)和理論體系的完善上。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的Palisadeepation的AnalyticalPowerTools系列軟件，英國的“Risk”軟件，挪威的“Dyn—Risk”軟件。在西方工業(yè)發(fā)達國家，工程項目風險管理的應(yīng)用范圍很廣，已經(jīng)從最初的國防、航天等部門廣泛應(yīng)用到礦山、石油等部門。英美等國許多部門制定工程項目風險管理

10、手冊，從而保證了采用工程項目風險管理的科學化、規(guī)范化和制度化。比較國內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項目風險管理方面，無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用，我國與西方發(fā)達國家相比，有很大差距。目前我國的工程項目風險管理水平仍然處于引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，并爭取有所創(chuàng)新，不僅要求我國的工程項目經(jīng)理針對工程項目風險問題進行對策研究，也要求經(jīng)濟管理學者針對現(xiàn)實工程項目風險問題，提出適合中國國情的工程項目風險管理理論去解決現(xiàn)實問題