工程項目技術管理措施

1、工程項目技術管理措施工程項目技術管理措施為大家?guī)硐嚓P內容介紹以供參考。工程項目技術管理措施提要：工程概況主要工作準備計劃施工流水段的劃分主要項目的施工順序和施工方法勞動組織技術措施工程進度表分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表更多精品地產學堂1、內容1)施工圖紙學習與會審制度2)技術交底和復核制度3)技術信息制度4)技術開發(fā)與技術更新。2、職責由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。3、技術管理內容1)技術準備階段的技

2、術管理內容:圖紙深化設計圖紙的熟悉審查及會審設計交底編制施工組織設計及技術交底。2)工程實施階段的技術管理內容:工程變更及洽商施工方案技術檢驗材料及半成品的試驗與檢測技術問題處理規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施季節(jié)性的施工技術措施。3)技術開發(fā)活動的技術管理內容:科研攻關技術改造技術革新新技術、新工藝試驗和技術培訓。4)技術管理還包括以下其他內容:②要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計應包括以下內容:工程概況主要工作準備計劃施工流水

3、段的劃分主要項目的施工順序和施工方法勞動組織技術措施工程進度表分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表分階段的現(xiàn)場平面布置圖保證工程質量的措施保證施工安全的措施技術節(jié)約措施經濟技術指標的測算施工組織任務分工表等。③施工組織設計按編組分工逐級向下交底并做到交底明確。④業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時應經原審批人同意。⑤做好施工組織設計的調整實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時編制施工組織設計調