略談裝飾工程項目管理措施（建筑工程）

1、略談裝飾工程項目管理措施略談裝飾工程項目管理措施在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術(shù)組織措施是項目管理工作的一項重要內(nèi)容。裝飾工程項目技術(shù)組織措施主要有：一是保證質(zhì)量措施；二是保證安全措施；三是成品保護措施；四是保證進度措施；五是消防保衛(wèi)措施；六是環(huán)保措施；七是冬、雨季施工措施。以下是本人在各項裝飾工程的實施過程中對項目組織措施的一些探索：一、保證質(zhì)量

2、措施裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收規(guī)范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：1確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。2確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設(shè)計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗，明確質(zhì)量標準后再大面積施工等。3保證質(zhì)量

3、的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的“三檢制”、“材料和工程報驗制”等。4保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施，如建立獎罰制度等。另外，還應(yīng)根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標準。如滿足以下兩個條件（同時具備）：具有三星級（含三星級）以上的賓館、飯店或相當于三星級大商業(yè)廣場工程中就對已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護棱角；對進出口臺階搭設(shè)腳手板供人通行來保護；對木門口等易碰部位釘上防護板或

4、槽形板保護等。2包裹：就是將被保護物包裹起來以防損傷或污染。例如，我們在正大商業(yè)廣場工程中就對大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護薄膜不許撕開，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護措施；鐵合金門窗使用塑料布包扎保護等。3覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時，其浴缸上應(yīng)用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應(yīng)加以覆蓋，防止異

5、物落入而被堵塞；石材地面達到強度后需進行其它施工時，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。4封閉：就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時封閉，防止眾人隨意進入而損壞地面；衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進入。合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。四、保證進度措施保護進度措施主要有以下幾個方面：1組織措施：在項目班子中設(shè)置施工

6、進度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進行分析并進行項目分解，如按項目進展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析并加以排除。2技術(shù)措施：利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進度。如我們在正大商業(yè)廣場裝飾工程中因裝飾和機電安裝同時施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時間，縮短了工期。3合同措施