馬云如是說2

1、《馬云如是說2（中國創(chuàng)業(yè)教父的商道真經(jīng)）》作者:紀子義《馬云如是說2》:2009年，為了滿足許多熱心讀者的要求，我們繼續(xù)推出了內(nèi)容全新的《馬云如是說2》，共同構(gòu)成了向創(chuàng)業(yè)教父馬云學(xué)習(xí)的“盛宴”，尤其是在華爾街金融風(fēng)暴背景下，學(xué)習(xí)馬云與阿里巴巴如何過冬更顯得尤為重要。早在2007年，馬云就曾做出“過冬”預(yù)警。2007年12月8日，在“2007（第六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，剛剛帶領(lǐng)阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港成功上市的馬云說道：“我為什么上市

2、？一個很重要的原因，是我在準備‘過冬’。最近我特別緊張，也特別小心?！?008年7月23日，馬云發(fā)出題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件，號召阿里巴巴全體準備“過冬”。原因是，他認為全球經(jīng)濟將進入非常困難的時期，且預(yù)計這“冬天”將非常漫長。然而，當時人們還紛紛沉浸在北京2008年奧運會即將開幕的氛圍之中，對奧運會的關(guān)注與信心使得人們的注意力很少去關(guān)注國際上正在發(fā)生的事情。馬云的過冬論也被很多人看作是無稽之談。作者簡介紀子義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專業(yè)研究人士

3、，企業(yè)咨詢顧問，工商管理碩士，長期對馬云、阿里巴巴及淘寶網(wǎng)進行跟蹤觀察與深入研究，尤其對馬云準確預(yù)言全球經(jīng)濟危機并提早做好過冬準備的策略有著深入的研究。編輯推薦馬云如是說2——《馬云如是說》姊妹篇，中國創(chuàng)業(yè)教父的商道真經(jīng)，《馬云如是說》、《牛根生如是說》等系列財經(jīng)暢銷書出版后，CCTV、新浪網(wǎng)等眾多媒體爭相報道、連載，并且獲得“2008年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。國內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴集團CEO馬云的危機意識與過冬策略的作

4、品，完整展示了馬云的創(chuàng)業(yè)精神與管理思維。二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關(guān)于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經(jīng)歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代

5、價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們最大的欣慰了。我認為要成功的話，永不放棄的精神是非常重要的。這對于每個創(chuàng)業(yè)家都非常重要。很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動。永遠激情下去美國微軟集團董事長兼首席軟件設(shè)計官比爾蓋茨曾說過，“我們公司的核心文化就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養(yǎng)出來的……”微軟公司的創(chuàng)

6、辦正是源自于比爾蓋茨的“不做就一輩子都不會甘心”的創(chuàng)業(yè)激情，為此他放棄了學(xué)業(yè)，全身心地投入到了軟件創(chuàng)業(yè)的理想中，最終成就了大名鼎鼎的微軟公司。創(chuàng)業(yè)的首要條件是“要有激情”，對于這點，馬云作為阿里巴巴的締造者，同樣深有感觸。電子商務(wù)是一個新的領(lǐng)域，我們最重要的是永遠為你所激情的事情激情下去，做電子商務(wù)不容易，今天有這么多人在，我非常高興。從事網(wǎng)絡(luò)的人，尤其是這幾年活下來的人，經(jīng)歷的事情太多……2004年，在國際電子商務(wù)大會上，馬云說出這一

7、段話時無疑帶著一種由衷的感慨。1995年，馬云辭掉了大學(xué)英語教師的職位，毅然“下海”，至這次國際電子商務(wù)大會的召開，已經(jīng)過去了9個年頭，而馬云所走過的路程，用“永遠激情”來概括再合適不過了。讓我們一起來回顧馬云的創(chuàng)業(yè)之路吧。在1994年的一次美國之旅中，馬云“觸網(wǎng)”，并立即意識到互聯(lián)網(wǎng)可能有潛在的巨大的價值。1995年，馬云告別大學(xué)講壇，下海創(chuàng)辦了“中國黃頁”，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，是國內(nèi)最早的面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。多

8、年以后，馬云也因此被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)之父”。然而，當時幾乎所有中國企業(yè)對于在互聯(lián)網(wǎng)上打廣告、做宣傳都抱著強烈的懷疑態(tài)度，馬云的這個“中國黃頁”被當作騙子的勾當也就不足為奇了。但馬云堅信，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的不斷變化，“中國黃頁”的價值必然會得到充分的體現(xiàn)。經(jīng)過兩年的艱苦拓展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始接受這一服務(wù)。而就在這時，一些國內(nèi)投資者蜂擁進入了“黃頁”市場，作為創(chuàng)始者的馬云由于沒有任何背景，最終不得不放棄“中國黃頁”，另尋出路。1