我國石化銷售企業(yè)績效考核體系研究.pdf

1、人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略，對企業(yè)的壯大和發(fā)展，以及提高企業(yè)核心競爭力起著重要作用?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是推動企業(yè)成長的引擎，績效考核的設計和實施對企業(yè)績效水平的提高至關重要。只有企業(yè)擁有完善的績效考核體系，企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略才能真正應用到實際的工作之中，才能使員工對自己的工作有真正的認識，才能真正實現(xiàn)企業(yè)員工的個人發(fā)展方向與企業(yè)目標相一致。所以，對于一個企業(yè)而言，建立一套科學合理的績效考核體系是人力資源戰(zhàn)略實施的

2、一項重要任務。本文利用現(xiàn)代績效管理理論，結合我國石化銷售企業(yè)的行業(yè)特點及特色，分析了我國石化銷售企業(yè)績效考核現(xiàn)狀，并提出了一些改進的方法和建議。
　　 本文是在梳理績效考核相關理論等研究成果的基礎上，借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)績效考核實踐，對中國石化銷售企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀進行了分析，結合我國石化銷售企業(yè)的特點，針對石化銷售企業(yè)績效考核中存在的一些問題，運用理論指導實踐，定量研究和定性分析相結合的方法，探討了如何建立一套較為完善的、科學的

3、、合理的、適應我國國情的石化銷售企業(yè)績效考核體系，并對具體的實施提出了建議。
　　 本文由五部分組成。論文首先通過對國內外績效管理的相關文獻進行了研究，明確了績效考核的相關基礎理論，并對現(xiàn)階段國內外研究現(xiàn)狀進行了綜述；其次，結合我國石化銷售企業(yè)的特點，分析了石化銷售企業(yè)績效改革的現(xiàn)狀，并指出了目前考核體系中存在的問題；然后，針對企業(yè)績效考核中存在的問題，分析了實施績效管理的客觀條件，闡述了進行績效考核的基本原則和程序，探討了如何