控股及全資子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法20150416

1、LOGOXX集團(tuán)16控股及全資子公司控股及全資子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核管理辦法經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，全面客觀地評(píng)價(jià)控股及全資子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，參照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法的考核是指對(duì)集團(tuán)所屬的控股及全資子公司（簡(jiǎn)稱子公司）經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的考核。第三條第三條每年的年底子公司上報(bào)新一年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)

2、子公司下達(dá)新一年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)指標(biāo)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)、績(jī)效管理委員會(huì)委派集團(tuán)管理者代表與子公司管理者代表簽署《年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)書》（另行制作）。年度指標(biāo)需按照月度、季度、半年度進(jìn)行分解。集團(tuán)上述委員會(huì)授權(quán)子公司董事會(huì)，在7月、來(lái)年的2月，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)子公司進(jìn)行半年度和或年度經(jīng)管管理業(yè)績(jī)考核。運(yùn)營(yíng)管理類指標(biāo)包括但不限于：1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)：（1）營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、毛利、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，以及擬比上一年度的增減率。（2）列明關(guān)鍵成本費(fèi)用：人力資

3、源成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2、節(jié)約：工程改造，節(jié)能減排；3、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；版本：V1.0密級(jí)：機(jī)密制定日期：2014年09月07日修改日期：2015年03月06日發(fā)布日期：2015年05月18日LOGOXX集團(tuán)36商戶滿意度定內(nèi)部管理規(guī)范性40%公司高管、公司各部門各項(xiàng)制度和工作規(guī)范建立健全并有效執(zhí)行，內(nèi)部管理規(guī)范集團(tuán)指令執(zhí)行力30%公司高管、公司各部門集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)指令能得到有效執(zhí)行，能及時(shí)準(zhǔn)確上

4、報(bào)各種工作報(bào)告和業(yè)務(wù)資料關(guān)系維護(hù)10%公司高管、公司各部門能有效地維護(hù)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、律所等相關(guān)資源管理指標(biāo)（20%）危機(jī)事件處理20%公司高管、公司各部門危機(jī)事件得到及時(shí)處理，未造成嚴(yán)重后果嚴(yán)重違法違紀(jì)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律經(jīng)營(yíng)管理不善或決策失誤，造成公司重大損失（另行制定）否決性指標(biāo)發(fā)生重大危機(jī)事件或安全事故處理不利，造成公司重大損失（另行制定）第六條第六條考核周期內(nèi)，如遇國(guó)家法規(guī)政策調(diào)整、不可抗拒力因素或經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等情形，