內(nèi)部業(yè)績考核管理辦法

1、1內(nèi)部業(yè)績考核管理辦法第一章總則第一條第一條為了使公司所屬各分店（子公司、分公司）責(zé)、權(quán)、利明細化，有必要對各分店（子公司、分公司）內(nèi)部業(yè)績與預(yù)算、決算結(jié)合起來進行考核。第二章考核小組組成和考核期間第二條第二條考核小組組成由下列人員組成：組長：公司董事長。副組長：公司副董事長、總經(jīng)理、總會計師。組員：各分店（子公司、分公司）總經(jīng)理、公司人事部部長、公司財務(wù)部部長。第三條第三條考核期間：與年度預(yù)算管理和聘任期相同。第三章考核內(nèi)容第四條第四

2、條考核內(nèi)容：分成財務(wù)類和業(yè)務(wù)類兩部分指標：（一）財務(wù)類指標：包括主營業(yè)務(wù)收入、毛利率、其他業(yè)務(wù)收入、費用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤總額（考核及計算方法見本辦法第五條第三款）；（二）業(yè)務(wù)類指標：每餐位接待人數(shù)、人均主營業(yè)務(wù)收入、人均利潤、每平方米經(jīng)營面積主營業(yè)務(wù)收入、創(chuàng)新菜數(shù)（預(yù)算年度內(nèi)每300萬元主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)有一個創(chuàng)新菜）。第四章考核辦法第五條第五條考核辦法：各分店根據(jù)審計后的利潤總額，加減內(nèi)部調(diào)整因素后再乘以內(nèi)部考核權(quán)