LW公司的激勵機制優(yōu)化設計.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的民營企業(yè)更是全速前進。中小型企業(yè)作為一股不可小覷的力量，改變著中國的經(jīng)濟格局。中小民營企業(yè)以其“小”、“靈”、“快”的優(yōu)勢，迅速站穩(wěn)了腳跟。隨著全球一體化，中小型企業(yè)所面臨的競爭對手日益強大和多樣化，中小型企業(yè)原有的管理瘤疾也日益暴露。作為企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的低層，每年仍有大量的中小型企業(yè)湮沒在世界經(jīng)濟大潮中。究其原因，有很多種，但是最為主要的也是最為普遍的問題，便是對員工激勵不足及激勵不當。民營企業(yè)必須研究有

2、效對策來完善其員工激勵機制，以改善企業(yè)所面臨的人才和發(fā)展困境，走出短命的陰霾，走上持續(xù)發(fā)展的蓬勃景程。
　　LW公司是一家位于石家莊的小型網(wǎng)絡公司，誕生時間不長，但發(fā)展較快。然而，就像大多數(shù)中小型企業(yè)一樣，LW公司在飛速發(fā)展的同時，激勵機制相對滯后，員工流失情況嚴重。人才缺失逐漸成為LW公司發(fā)展的瓶頸。LW公司必須研究有效對策來完善其員工激勵機制，優(yōu)化激勵機制,以改善LW公司人才流失的困境,走上持續(xù)發(fā)展之路。
　　本文運用理

3、論聯(lián)系實際的方法，通過廣泛查閱相關文獻及實地調(diào)查的途徑，針對LW公司激勵機制現(xiàn)狀進行科學的分析，找出存在的問題，運用需要層次理論等激勵理論及薪酬設計技術，設計了一套與LW公司實際相符合的，能夠適應全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的激勵機制。在設計激勵機制時，本文注意資本激勵、知本激勵和人本激勵相結(jié)合，并用企業(yè)文化為主線貫穿與三種激勵的始終。設計了多種物質(zhì)及精神激勵形式，為員工量身定制了的適合其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。從而使其能夠相對穩(wěn)定的為企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展貢

4、獻力量。同時，本文結(jié)合當前時代背景，為企業(yè)員工設計了一套薪酬福利激勵機制，通過階梯式提成及分月，季度，年度的銷售冠軍獎勵等等方式，以激勵員工不斷提高銷售能力和創(chuàng)新能力。另一方面，設立以季度為時限的后期維護費緩發(fā)的方式，進一步為降低員工流動性，尤其是降低優(yōu)秀員工流動的可能性。同時，通過不斷優(yōu)化員工的企業(yè)文化生活，以及員工的培訓，來增強員工對公司的忠誠度。激勵機制實施后，初步效果證明，該激勵機制具有針對性、有效性和可行性，對IT行業(yè)中的小型