新美亞公司員工激勵機制優(yōu)化設計研究.pdf

1、員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題,隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的來臨,員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力,激勵問題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素。只有有效激發(fā)員工的工作動機,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能吸引、留住人才,更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。然而,由于受到現(xiàn)有管理體系的制約,新美亞公司在員工激勵方面還存在不少問題,從而導致員工的積極性和潛力沒有很好地發(fā)揮出來,影響到了企業(yè)的正常發(fā)展?；谝陨显?本文對新美

2、亞公司員工激勵機制及其相關(guān)問題進行了系統(tǒng)地分析和研究,并在此基礎上對新美亞公司員工的激勵模式進行了優(yōu)化設計。 本文首先對激勵的有關(guān)問題進行了論述,對激勵理論作了評述,然后,通過對新美亞公司員工激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)公司在員工薪酬、福利、績效考核、職業(yè)培訓發(fā)展及員工參與管理等方面存在一些問題。針對這些問題,運用管理學、組織行為學和人力資源管理學的有關(guān)理論和方法,結(jié)合員工的需求特征,提出了改進和完善激勵機制的建議。通過引入靈活的

3、薪酬福利和完善的績效考核來增強激勵的近期效果,同時拓寬培訓內(nèi)容和職業(yè)生涯道路以加強激勵的長期效果。 新美亞員工激勵機制的優(yōu)化設計主要包括薪酬結(jié)構(gòu)的再設計、實施職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓等一系列具體措施。這樣在短期激勵與長期激勵相結(jié)合的過程中,也使物質(zhì)激勵與精神激勵相得益彰。 本文在研究方法上,堅持理論和實踐相結(jié)合,綜合運用各種理論來分析和研究員工的激勵機制問題,并使用多種圖表和案例予以論證和說明,同時也運用了比較分析的研究方