28476.sdhj金礦公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文SDHJ金礦公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究金礦公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究ResearchonEmployeeIncentiveMechanismOptimizationofSDHJGoldMineralCompany研究生：婁景雅婁景雅指導(dǎo)教師：王黎明王黎明協(xié)助指導(dǎo)教師：學(xué)位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域：MBA論文完成日期：20201717年4月1515日分類號(hào)：F2707密級(jí)：?jiǎn)挝淮a：1

2、0433學(xué)號(hào)：15517240587山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)層次的不斷升級(jí)，人力資源作為企業(yè)的“第一資源”，將會(huì)起著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)人力資源管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)則是員工激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工的工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生誘導(dǎo)作用，使員工自身需要的滿足和組織目標(biāo)的完成同時(shí)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到一種共贏的效果，并最大限度地激發(fā)員工的工作熱情與激情，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。作為國(guó)家大型國(guó)有資源

3、企業(yè)——SDHJ金礦公司，處在當(dāng)前黃金企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題十分突出的背景之下，又擔(dān)負(fù)著必須又好又快發(fā)展，保持黃金行業(yè)龍頭地位的責(zé)任和任務(wù)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的不斷挑戰(zhàn)，SDHJ金礦公司做出了建立公司員工激勵(lì)機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。但SDHJ金礦公司當(dāng)前面臨最大的問題是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所要求的員工激勵(lì)機(jī)制，以SDHJ金礦公司為代表的國(guó)有黃金企業(yè)的傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。本文以SDHJ金礦公司為研究對(duì)象，運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，通過實(shí)地

4、研究和問卷調(diào)查的方式對(duì)公司管理現(xiàn)狀及員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)了員工薪酬制度、員工考核機(jī)制、企業(yè)文化構(gòu)建、員工培訓(xùn)制度和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等五個(gè)方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。其中，針對(duì)員工薪酬制度存在的問題，將從薪酬體系、崗位績(jī)效工資制度、工資發(fā)放程序、員工福利體系等方面進(jìn)行優(yōu)化；針對(duì)員工考核機(jī)制存在的問題，將從考核的過程、指標(biāo)等方面進(jìn)行優(yōu)化；針對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建存在的問題，將從員工企業(yè)文化意識(shí)、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化特