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文檔簡介
1、隨著全球知識(shí)、信息經(jīng)濟(jì)的快速融合,企業(yè)間競爭加劇,市場環(huán)境變化莫測(cè),客戶期望與日俱增。如何提高企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L?提升企業(yè)核心競爭力?成為企業(yè)亟需解決的問題??冃гu(píng)價(jià)作為一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系,具有優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),提升員工價(jià)值觀等方面的作用。一套適宜的有效的績效評(píng)價(jià)體系,將能凝聚企業(yè)向心力,保障企業(yè)核心競爭力的提升。
近年來,隨著艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司全球業(yè)務(wù)的不斷拓展,行業(yè)競爭
2、力的加劇,公司成本的上升,內(nèi)部的不斷變革,降低了員工的積極性、品牌競爭也不斷加劇、內(nèi)部控制流程復(fù)雜導(dǎo)致員工互相推諉等問題,已制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。文章希望通過對(duì)其績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的分析研究,運(yùn)用平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)模型來構(gòu)建艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司安徽分公司的績效權(quán)重指標(biāo),結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)際情況,從而建立一套符合艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司安徽分公司的績效評(píng)價(jià)體系。
文章簡要地介紹了戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)體系理論、平衡計(jì)分卡和層次分析法,結(jié)合艾默
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