艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本論文從艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司(Emerson Network PowerPower Switching&Controls CO，LTD)成立的背景出發(fā)，通過理論研究，找出適合公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與方法。論文試圖通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論的研究，結(jié)合艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司的實(shí)際情況，探索出電氣開關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與方法，并為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考借鑒作用。
　　論文對(duì)艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司所處的內(nèi)、外

2、部環(huán)境以及自身優(yōu)、劣勢(shì)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析后，通過SWOT分析框架，為其制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案，明確了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)。得出艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司應(yīng)當(dāng)朝著專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧多角化、差異化以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展。
　　最后，為了更好地實(shí)現(xiàn)艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司的愿景、使命，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，論文為其順利實(shí)施，從組織、技術(shù)、經(jīng)營管理三大方面，結(jié)合艾默生網(wǎng)絡(luò)能源電氣開關(guān)與控制公司