安徽DF化肥有限公司績效棱柱法應(yīng)用分析.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)所處的環(huán)境也已不同往日，在當(dāng)下這個競爭激烈的社會，企業(yè)的經(jīng)營管理需要重視績效評價這個方面。當(dāng)經(jīng)營和市場環(huán)境不斷改變時，公司需要考慮自身的長遠(yuǎn)利益，優(yōu)秀的業(yè)績考核系統(tǒng)可以將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕闹笜?biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的具體情況發(fā)現(xiàn)問題從而使公司管理層及時解決問題。公司的業(yè)績是戰(zhàn)略發(fā)展的組成并且強調(diào)的是公司的目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略分析中需要考量公司未來發(fā)展情況。以利益相關(guān)者作為重點出發(fā)來評價公司業(yè)績是一種更趨向于理性的方式。不同

2、時期不同的公司應(yīng)該要根據(jù)自身情況和發(fā)展采取適宜的業(yè)績評價方式。
　　安徽DF化肥有限公司在發(fā)展過程中，缺少科學(xué)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，且沒有考慮到所有重要的利益相關(guān)者，這樣給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成一定的制約。而本文所提到的績效棱柱法是一個兼顧所有利益相關(guān)者的評價體系，本文參考了國內(nèi)外有關(guān)業(yè)績棱柱的研究現(xiàn)狀，在理論基礎(chǔ)上以安徽DF化肥有限公司為研究案例，試圖通過績效棱柱法來權(quán)衡每個利益群體的權(quán)益，不僅涉及到平常所考慮的財務(wù)指標(biāo)，也會綜合考慮各種

3、非財務(wù)指標(biāo)，先通過對每個利益相關(guān)者的五個維度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計，然后再按照權(quán)重比進(jìn)行計算評分綜合評價，通過評價結(jié)果考核業(yè)績，查找出管理中的問題，以提高我國國有農(nóng)資企業(yè)的業(yè)績管理水平。
　　第一部分為導(dǎo)論，是從研究背景和意義等方面講述，第二部分是關(guān)于業(yè)績評價相關(guān)理論基礎(chǔ)，第三部分是介紹安徽DF化肥有限公司的基本情況及其業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題并進(jìn)行原因分析，提出構(gòu)建績效棱柱的合理性和必要性。第四部分按照績效棱柱法的原理，分別從績效棱柱的五個維度